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转岗位、职级、职位、职务、职称的

区别

一、岗位：

原指军警守卫的处所，现泛指职位：坚守工作~。

岗位跟职位还是有明显不同的。首先，按照职位的定义，职位是组织重

要的构成部分，泛指一个阶层(类)，面更宽泛，而岗位则具体得多。职位是按

规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为，由一组主要职责

相似的岗位所组成。职位是随组织结构定的，而岗位是随事定的，也就是我们

常说的因事设岗。岗位是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个

体的权力的总和。一份职位一般是将某些任务、职责和责任组为一体；而一个

岗位则是指由一个人所从事的工作。

岗位与人对应，通常只能由一个人担任，一个或若干个岗位的共性体现就

是职位，即职位可以由一个或多个岗位组成。比如：制造型企业的生产部门的

操作员是一个职位，这个职位由很多岗位的员工担任。如果具体到某个工序的，

就是岗位了，比如钻孔操作员，操作员的职位可能由钻孔操作员、层压操作员、

丝印操作员等岗位组成。

二、职级

职级就是一定职务层次所对应的级别。职级是体现职务、能力、业绩、资

历的综合标志，同时也是确定员工薪资待遇及其他待遇的重要依据。职级是对

不同类别职务进行平衡比较的统一标尺。以职务层次为横轴，以级别为纵轴构

成的坐标系，可以衡量、标识担任不同类别职务的员工在组织中所处的位置。

三、职位

是指承担一些列工作职责的某一任职者所对应的组织位置，它是组织的基

本构成单位，职位与任职者一一对应的。

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这里强调的是组织位置，也就是说，职位是组织的一个节点，因为组织

工作(业务)层次的需要而存在。而岗位是工作(业务)流程的节点，因为具体工

作(业务)流转的需要而存在。

一旦组织工作(业务)发生变化，可能增加新的职位(节点)，或者撤销某个

职位(节点)。而增加新的职位(节点)，就意味着同时必须增加这个职位的岗位。

否则，那就是个虚职，有职无岗是一种职位资源浪费；同样，撤销某个职位(节

点)就意味着同时必须撤销这个职位的岗位，有岗无责可等同于因人设岗，这

既是对组织的不负责任，也是人力资源管理事务中最典型的不正之风。

销售总监销售经理区域销售经理

销售主管销售工程师销售代表

销售助理医药销售代表电话销售

渠道/分销管理渠道/分销专员经销商

客户经理/主管客户代表其他

市场/市场拓展/公关市场总监/经理/主管市场营销经理/主管市场营销专员

/助理

市场策划/企划市场调研与分析市场专员/市场助理

市场拓展公关经理/主管公关专员

媒介经理/主管媒介专员/媒介购买促销督导

产品·品牌经理/产品·品牌主管产品/品牌专员会务专员

其他

商务/采购/贸易商务经理/主管商务专员/助理采购经理/主管

采购专员/助理外贸·贸易经理/外贸·贸易主管外贸/贸易专员

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业务跟单报关员其他

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