测量测绘重点难点分析.pdf

（五）针对本项目的工作配备情况比较

为保障评估项目顺利实施，在项目前期现场调查及资料收集、

质量控制、时间进度、信息保密及后续跟踪服务等方面配备充足的

专业力量和服务保障措施，公司针对具体项目设立项目领导组，更

好地服务于委托方。

项目领导组全面负责委托的评估项目，统一管理协调各项工作，

项目领导组由公司法定代表人、总经理和首席评估师组成。针对委

托评估项目设立业务分部和质控分部，负责具体的评估工作。

业务分部主要工作内容：根据委托方要求对具体评估资产进行

现场勘察、资料收集及分析整理、评估技术路线制定、评估测算、

编写报告；

质控分部主要工作内容：负责对业务组的工作进行复核，及时

将评估工作中的各种问题向领导组汇报，严格按三级复核制度和准

则要求履行复核程序，反馈复核信息及时对发现问题提出处理建议，

保障报告质量。

领导组

项目负责

人

业务分部质控分部

业务一组业务二组

风控组复核组

（现场）（估算）

组员组员组员组员

我们将选派一名管理人员担任总负责人，全面负责与贵单位的

衔接、组织及协调工作，对内负责人员、工作进度、工作质量的安

排与检查工作，并选派多名政治觉悟高，业务能力强的专业资产评

估师担任本次项目的全过程资产评估服务工作。

(一)项目组人员配置情况

(1)整体评估业务分组情况:

在被评估单位的积极配合下，我公司整体评估工作时间在2021

年12月31日前完成。人员配备情况为项目负责人1名(项目对口的

专业人员，为注册资产评估师)，项目组其他成员5名(包括3名注册

资产评估师，2名评估助理人员)。根据评估业务的进展情况，随时增

派专业人员。

(2)单项评估分组

人员配备情况为项目负责人1名(项目对口的专业人员，为注册

资产评估师)，项目组其他成员2名(包括1名注册资产评估师，1名

评估助理人员)。

(二)评估方法的选择

《资产评估准则一基本准则》、《企业价值评估指导意见(试行)》

和有关评估准则以及《国有资产评估管理办法》规定的基本评估

方法

包括市场法、收益法和成本法(资产基础法)。

根据本次评估目的，结合评估对象的具体情况，在充分考虑不

同

评估方法适用条件的基础上，对于本评估项目我们采用成本法

和收益

法进行评估。

(三)时间进度安排

按照委托方要求的时间进行进度安排，一般情况下现场工作需7

天左右,分析测算市场询价整理需2周左右,初步结果出来后与委

托方沟通并按要求出具正式报告。

四、遵循实事求是、客观公证、保守秘密的原则

(一)严格按计划进度完成评估任务，如需要调整，必须及时履

行内部报告程序；

(二)在进行评估工作中，注意对照相关法律、法规和经济考核、

指标、合同、协议、章程等，充分收集相关资料，包括重要合

同、经

济责任书、以前年度审计或评估等；

(三)评估中的相关问题应履行报告制度，一般情况下应由各评

估小组负责人与客户接洽或交换意见，对较大的事项处理应通

过现场

负责人向分管管理层负责人汇报，不得在现场议论相关评估结

果或评

估意见。

（六）项目重点、创新点

一、测绘工作的重点分析及措施

（一）本项目工作的重点

（1）全面做好项目宣传、动员、培训工作。

（2）认真收集权属信息、房产信息、土地合同等资料，扎实推

进摸底调查阶段工作。

（3）逐一对每个每土地权属方，房产所有方做全面的入户调查，

确保地块、房产