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项目经理工作计划(精选5篇)

项目经理工作计划(精选5篇)

光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作同时也在不断更新迭代中，该为

自己下阶段的学习制定一个计划了。想学习拟定计划却不知道该请教谁？下面给

大家分享项目经理工作计划，希望能够帮助大家!

项目经理工作计划篇1

一、优化组织施工方案，提高科学管理水平

20____年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管

理的首位，这需要不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，

来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工

程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量，

不断延伸方案中的科学管理渠道。可能在这一方面暂时还需要进一步深化学习及

重点培训，但我有信心在短时间内尽快理解公司的企业文化并融入其中。

二、严格质量管理，安全管理，争创名牌工程

“质量第一，安全第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多

年施工中，能自始至终把质量和安全放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，

来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品，同时安全也是社

会及企业需要重点关注的方面。我所坚持的措施有：

1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明

确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交

底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。

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2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我会亲自

到现场监督及把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。确保质量监控无空白

点。

3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，

把住每一道工序，要把合格的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么

样产品为合格标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。

4、加强班组安全管理，树立群体安全意识。班组是企业最基层的组织，其

安全管理的水平关系到我公司安全生产工作的全局，坚持不懈地开展班组安

全工作建设，将班组安全生产工作纳入经常化、标准化、规范化的轨道，是建筑

专业安全生产管理长期努力的一个目标。要建立起一种“群体安全意识”，必须

加强对班组长这个集体核心的教育培训，增强其安全管理技能。加强班组安全管

理，使班组安全管理逐步达到标准化、规范化，生产一线职工严格遵守安全操作

规程是预防事故发生和扩大的关键因素。

5、现场协调好甲方及监理部门的关系，对于甲方及监理单位提出的问题及

整改意见，及时答复及整改到位。得到建设单位及监理单位的信任和满意，他们

又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市

场做出了一定的贡献。

三、合理安排工序，加快施工速度

做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对

生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，

从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：

1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，

对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由

此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工

管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。

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2、加强施工组织，落实资源到位。为