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质量控制方法和手段

一、建立健全的质量保证体系

为保证施工质量,在施工现场建立由项目总工程师负责，项目质检科全

面负责实施，包括质检、试验、工程施工、材料等各部门技术熟练、经验丰

富的能够胜任自检工作的人员参加，形成具有广泛参与性的全方位质量自检

机构。

二、建立质量责任制

制订各部门的岗位质量责任制，明确规定各部门以及每个员工在质量管

理中必须完成的任务、承担的责任和赋予的权限。把质量管理的每项工作，

具体地落实到每个部门、每个人员身上。项目经理是项目工程质量的第一责

任人，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担责任，并把质量做

为评比业绩时一项重要的考核指标。

三、建立完善的现场试验室

试验室是工程项目建设中的一个重要部门，通过试验室的各项工作，能

用定量的方法科学地评价各种结构物所使用的原材料和半成品的质量以及工

程项目的施工质量。

为加强对原材料和施工质量的控制，本承包人在项目经理部设项目试验

室。项目试验室由本公司测试中心负责组建，并对其试验工作进行监督指

导。本公司测试中心是浙江省公路、水运工程试验检测机构乙级资质等级单

位，具有丰富的工程材料、公路、桥梁工程检测经验。项目试验室由6人组

成，由其中一名具有从事公路工程试验检测工作15年以上的试验工程师担

任试验室主任，项目试验室配备能满足本工程各项试验需要的试验仪器设

备，如压力试验机、万能材料试验机、水泥物理性能检测全套仪器、沥青及

沥青砼试验仪器等。

建立健全项目试验室各项规章制度，所有试验仪器进场后都先进行检定

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方能投入使用，并按周期进行校定，严格执行试验规范和操作规程。全面实

施对工程所用原材料和工程质量的检验和质量控制，提供科学的试验数据，

确保检验的真实性和及时性，同时要求试验人员经常深入施工现场，会同施

工员和质检员直接参与现场的施工质量管理，提高现场质量管理力度。

四、建立技术攻关和交接制度

首先建立以项目总工程师为主的技术系统质量保证体系。由项目总工程

师召集工程人员、质检人员、施工员、试验室人员及其他成员在每个分项工

程开工之前一起研究制定具体的施工方案、施工工艺、技术措施及应急措施

等，鼓励大家提出合理化建议，从技术上保证工程质量标准的实现。对工程

质量的薄弱环节组织骨干人员进行QC攻关。然后由工程科负责在工程实施

前进行分层次的书面技术咨询，从而实现施工程序化、技术标准化、质量规

范化的目标。再由质检科召集施工、试验和现场项目质检员对如何保证每个

施工工艺正确实施提出对应措施，在工程实施前向各相关的施工部门做好落

实工作，做到万无一失。在工程的具体施工中，现场质检员、试验员和施工

员实行旁站监督，发现问题及时改进并拿出相应防范措施，从而在施工过程

中保证工程质量。

五、建立完整的质量检查制度

在施工中建立一套完整的以施工班组自检为主互检为辅，施工员、质检

员、试验员巡回检查相结合的质量检查制度，做到在实施本工序时既为一道

工序的质量检查，又为下一道工序做好准备，打好基础。其次各班组相互监

督，发现问题及时提出并立即解决，最后施工员、质检员、试验员巡回检查

督促控制整个施工流程，对影响工程质量的一些较大问题及时提出改进措

施，从而真正做到在施工中控制和保证质量。

坚持施工员、质检员、试验员的旁站监督是质量保证体系得到具体落实

的真正保证。而且在施工时，有利于及时发现问题，改进施工工艺，不断提

高自身的施工作业水平，积累更为丰富的施工经验。

项目经理部每月组织大检查一次，并不定期随时抽检，发现问题及时整

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改。

六、加强质量教育及技术培训

项目经理部将围绕提高施工质量，以牢固树立职工的质量意识为目的，