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高层住宅楼的施工进度计划

高层住宅楼的施工进度计划提要：本工程虽临近规划干

道，但场区内施工人员及车流量较大，对本工程各类材料转

运和混凝土运输带来不便，根据我司以往工程经验钢筋和周

材充分利用夜间运输

自

高层住宅楼的施工进度计划

第一节总体施工工期控制及分级施工进度计划网络图

（一）总体施工工期控制

本工程项目指挥部将运用梦龙PERT2000软件进行施工

网络计划控制，采用以”大滚动、小流水，动态管理”为基本

特点的”四级网络、五级计划，分级管理”的模式，建立预警

系统，确保计划按里程碑要求准点实现。

”四级网络、五级计划，分级管理”其基本特点是大滚动、

小流水，动态管理；基本要点是以工期要求为前提，里程碑

计划为目标，形象控制点为框架，子网络为保证，小流水为

补充，阶段计划为辅佑，实行滚动管理，保证计划的连续性、

均衡性和可行性，通过对各个局部的控制，确保网络计划目

标的实现。

（二）统筹网络的分级管理

1、四级网络：

（1）一级网络，即主网络。根据业主要求及我方制定

的【XX】天工期目标指令性计划编制。它是施工组织的总网

络。（详见施工进度网络图、横道图）

（2）本工程开工日期暂定为【XX】年【XX】月【XX】

日。

（3）总工期【XX】天。

一级网络：由公司项目指挥总部编制和控制工程总体网

络。

二级网络：即阶段性网络。以一级网络为依据，各分施

工段的阶段性网络。以此建立二级控制点，对各阶段工期实

施控制。二级网络由项目经理分部编制和管理。

三级网络：季度施工进度网络，根据工程进度情况按季

编制进度计划，以满足总工期的要求。

四级网络：月度施工进度网络，根据近期施工情况及时

调整施工进度，保证季度进度的实现。

2、五级计划：是以二级网络为依据，按阶段、按时间

分组地执行计划，可操作性强，时间概念强，易于检查。

（1）一级计划-本工程建设总体计划

（2）二级计划-年度计划，据此提出当年度人力、机械、

资金投入的总规划。

（3）三级计划-季度计划，是年计划的阶段计划。

（4）四级计划-月计划，根据上月计划执行情况进行调

整，以保证季度计划的实现。

（5）五级计划-周计划，由施工队编制的作业计划，是

月计划的保证。

网络计划的控制：其意义在于，在网络计划的执行过程

中，通过落实技术组织措施、有效的施工组织，确保人员调

配、材料供应、机械配置、资金调拨、技术准备满足计划周

期内的需要，跟踪、检查计划的制定-执行-跟踪-反馈-修订-

执行，来有效地控制网络计划执行，保证网络计划落实在实

处。

第二节进度计划保证措施

（一）组织措施

1、建立施工进度控制的组织体系

建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提

保证。由总经理作为本工程项目指挥长，统一指挥土建、安

装各公司及专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各

专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层

结构层的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度

控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，

以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程

序。（施工进度控制的组织系统如下图所示）

2、组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。

3、作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备

计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。

4、在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关

键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。

5、定期召开生产例会和质量例会

定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预

控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产

工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总体计划进

行。

（二）资源调配措施

1、采用先进的垂直运输机械设备和施工设备

根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，现场将

投入1台F0/23B（L=50m）和3台附墙吊，一台施工电梯。

以满足现场材料、构件垂直运输和水平倒运。塔机布置详见”

施工总平面布置图”。在主体结构