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EPC项目分包管理方案--第1页
项目分包管理方案
EPC
1、分包管理目的
为规范建设项目相关方的管理行为，给专业分包提供优质管理与服务，提升工程整体
履约水平，结合项目管理的总体构架，转换形成本分包管理。本分包管理从分包方进场管
理、设计管理、采购管理、合同管理、技术协调、进度管理、施工质量管理、安全文明施
工管理、施工现场协调管理、接管理、信息与沟通管理、检测与调试管理、工程收尾管理
等方面对工程总承包、分包管理行为进行约束。
2、构架与职责
2.1分包管理架构
（1）工程总承包根据项目实际情况，结合项目组织架构形式及各职能部门分工定位，
明确工程总承包管理活动及管理职责，以做好各项工程总承包管理和服务工作。（工程总
承包分包管理架构见图2-1）
项目管理班子
图2-1
（2）专业分包管理行为准则要点（表2-2）。
表2-2各阶段管理要点提示表
管理管理要点适用流程、表单
环节
EPC项目分包管理方案--第1页
EPC项目分包管理方案--第2页
（1）分包商《文件提交清单》及计划的审核；
分包的进附件13，附件14，
（2）分包进场交底；
场管理附件15，附件16
（3）分包商进场需求、计划管理。
（1）《分供商采购分项实施计划》管理；
分包商的附件17，附件18
（2）分供商商资格准入管理；
采购管理
（3）物质（设备）进场验收管理。
（1）技术方案管理；
技术管理附件19，附件20
（2）图纸会审与洽商变更管理；
（3）科技创新管理。
进度管理（1）分包商的进度计划制定、监控与调整；附件21，附件22，附件
（2）分包商工期延长申请；23，附件24，附件25，
（3）配合建立项目进度计划数据库；附件26，附件27,附件
（4）运用末位计划者体系。28，附件29，附件30，
附件31
（1）分包商《质量管理实施计划》；
施工质量附件32，附件33，附
（2）质量创优；过程质量控制；
管理
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