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网格化工作要点

篇一：网格化管理要点

xxxx项目

安全生产

格化管理方案20XX年7月22日网

一、工程概况：

工程名称：xxxxxx工程地域：

建设单xx有限公司

设计单位：xxxx设计研究院有限公司勘察单位：xxxx工程勘察有限

公司监理单位：xxx建设监理有限公司施工单位：xxx建设工程有限

公司1.建筑概况

本项目位于昆明xxx，项目总用地面积亩，净用地面积亩，共栋建筑，

其中住总建筑面积xx㎡（其中地上建筑面积xxxx㎡，地下建筑面积

xxx㎡），设地下机动车停车位xxx个，非机动车停车位xxx个。

二、网格化管理意义及目标

1.网格化管理意义

1.1为确保工程现场的安全和质量，完善工程的质量安全责任保障体

系，落实安全质量责任，防范重大安全事故的发生，在特大型工程项

目中推广开展网格化管理工作。

1.2工程网格化管理，是指依托统一的工程管理平台，将管理区域按

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一定的标准划分成单元网格，通过加强对单元格中工程、场地、人员

的巡查，建立监督和处置相协调的主动发现、及时处置的工程动态管

理的一种方式。

1.3根据上述要求，结合本工程的实际情况，在总承包统一管理基础

上，将管理区域按施工阶段、施工内容等划分成单元网格。通过制定

强势管理措施，对各个区域实施网格化管理，及时发现并处置施工过

程中发生的各类事件。通过对施工现场危险源进行提前识别以及制定

控制管理措施，尽可能降低事故发生率，杜绝重大伤亡事故；减少轻

伤事故，达到预期的管理效果。

2.网格化管理目标

3.2.1安全目标

确保施工生产重大事故为“零”；通过dBJ08-903-20XX安全生产保

证体系认证；事故负伤率控制在0.15％以下；杜绝重大伤亡、火灾、

交通、管线、设备、食物中毒等重大事故；

三、网格化管理组织架构及职责

1.网格化管理组织架构图

网格化管理领导小组网格化管理工作小组巡视5个人（2次/天）网格

化管理人员

2.网格化管理领导机构（领导小组）

2.1领导小组组成人员说明：组长为监理单位总监理工程师；副组长

为总承包

单位负责人及监理工程师；组员为总承包单位及各个分包单位主要负

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责人。

2.2人员组成组长：xxx副组长：xxxxxx组员：xxxxxx

2.3职责：

2.3.1网格化管理中重大问题的议事、决策与综合协调。

2.3.2定期（每周）听取工程网格化管理情况汇报，为网格化管理工

作提供领导支持。

3.网格化管理工作机构（工作小组）

3.1工作小组组成人员说明：组长为总承包单位生产经理；副组长为

各个分包单位的生产经理；组员为总承包单位及各个分包单位的安全

员。

3.2人员组成

组长：xxx副组长：xxx组员：xxxxxxxxx

3.3职责：

3.3.1组长、副组长负责进行网格化管理的总体协调和运作。

3.3.2定期组织召开网格化管理工作会议，加强信息沟通，会议内容

书面记录，形成会议纪要。

3.3.2.1.定期（每周一次）向网格化管理领导小组汇报工作。

3.3.3组员职责：

3.3.3.1.负责网格化管理的统一规划和管理，网格化管理信息平台的建

设。

3.3.3.2.落实各管理区域人员安排，明确岗位职责。

3.3.3.3.负责制定网格化管理和运行规则，每月进行现场网格化管理成

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效检查，对网格化管理运行情况进行评估并提出建议。

3.3.3.4.负责网格化管理数据收集和管理，负责网格化管理队伍的相关

培训和考核。

3.3.4部分工作小组成员同时对网格化管理人员的工作进行监督与检

查，负责对单元网格的日常巡查，检查单元格内存在的安全隐患。

4.网格化管理人员

4.1.1现场管理人员为总承包单位及各个分包单位的监护人员。

4.1.2人员组成

组长：xx