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机房搬迁总结

第一篇：机房搬迁总结

机房搬迁中遇到的问题：

1.多次出现返工的情况，耽误进度；

2.项目连续实施时间超过24个小时，较难持续完成后续工作；3.

被建设单位前来巡视的领导发现问题；

4.资源协调欠佳，需要工具、材料时找不到相应资源，浪费大量

时间。

问题主要出现在施工质量、施工进度以及与建设方领导、各部门

间的沟通协调上，其中质量和进度问题可以通过在项目开始实施前制

定详细方案，在项目实施过程中采用动态控制方法予以避免：

1.运用WBS工作分解结构将总工程分解为各个小阶段，以项目实

施总时间为依据为每个阶段分配实施时间，并找到关键工作；

2.施工前，让施工人员明确每个阶段的施工目标、施工方案；3.

建立完善奖惩制度。

在项目实施过程中，以每日为时间节点检查当天项目完成情况。

每周与各实施部门人员以及建设单位项目负责人开展例会，既能了解

建设单位对于工程的最新要求，也能更好地与各部门协调工具箱、线

缆等施工资源。

第二篇：机房搬迁方案

目录

一、机房搬迁概述3

二、搬迁规划3

三、详细实施方案41．实施流程：42．目的机房的要求：5

3．设备关机搬迁前准备工作61)数据备份62)设备标记73)设备

的关机下架搬运94)设备上架105)IP地址规划136)备件备品13

四、应急处理15

五、搬迁时间安排16

六、后续服务16

七、搬迁报价：17

一、机房搬迁概述

本次机房搬迁的工程,新老机房的对接也将体现本次工程的水准.生

产系统搬迁具有时间短、系统结构复杂、测试时间长、设备繁多昂贵、

人员多、层次复杂等特点。本项目搬迁，时间非常紧,且设备间的稳定

性也是一个考验。因此，必须协调好各单位人员的关系，齐心协力才

可能在预定时间内完成搬迁工程。本方案是以尽量不影响XXX的日常

工作或将影响降低到最低为前提的情况下制定的，即在休息日前开始

搬迁工作，到工作日以前完成整个服务器、网络设备的搬迁、安装及

测试。并且在开机以后，继续跟踪系统的运行情况，随时处理系统运

行的异常情况。当然，在XXX各方面人员的充分协调及配合下才能完

成本次搬迁任务。

我公司在上游厂商资源方面有较大优势，如在搬迁工作中出现设

备故障，除在备品备件中提供的备件外，还可协调各方资源以最快速

度解决客户设备故障问题。

二、搬迁规划1．实施流程：

流程主要根据搬迁前的需要制定，主要详细了解当前系统设备情

况，系统运行情况。针对所了解情况制定详细搬迁方案以及应急方案。

2．专业工程师了解用户现在机房的现状以及搬迁后的具体要求。

充分考虑在实施过程中可能出现的各种情况，定制详细可行性的迁移

实施计划，将机房迁移工作对用户的影响降至最小。

3．编制搬迁前及搬迁后的物理布置表、连接表、线缆号表。可

根据用户情况分为多个系统进行分类。

4．在搬迁过程中需要XXX技术人员密切配合。

5．为保证搬迁工作顺利、有序、安全的进行将制定详细的搬迁

流程，进行细致的分工，具体工作安排到人，责任到人。6．搬迁工

作中的每项工作原则最少安排（）人，以保证工作的准确性。

三、详细实施方案本次设备搬迁共两天时间，时间较为紧张。我

们将尽量细化任务安排保证工作顺利进行。

为了搬迁能按时顺利进行，并且在搬迁后能够保证设备正常运行，

我们制定了一系列简单明了的工作表，帮助工程实施人员确定各种搬

迁工作中要执行的工作是否完成。避免工作失误，避免造成搬迁工作

的延误。1．实施流程：

2．目的机房的要求：

需要在搬迁前检查目的机房的必要设备设施是否符合要求，本工

作表是保证搬迁后设备能否稳定正常运行的先决条件，在搬迁前由搬

迁负责人同相关人员填写确认。目的机房检查表

项目是/否解决方法备注机房UPS功率是否符合要求

机房制冷设备是否符合要求

机房防尘是否符合要求

设备电源是否到位

（注意有特殊电源线要求的设备）小型机

阵列柜

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