项目组织实施与进度安排.pdf

6．项目组织实施与进度安排

6.1实施原则

（1）本工程项目的实施首先应符合国内基本建设项目的审批程序。

（2）建立专门机构作为项目的执行单位，负责项目实施的组织协调和管理工

作。

（3）项目的设计、供货、施工、安装等履行单位应与项目执行单位履行必要

的法律手续，违约责任应按国家的有关法律法规执行。

（4）项目执行单位应与项目履行单位协商制定项目实施计划表，并在履行前

通知各有关方。项目执行单位应为履行单位开展工作创造条件。项目履行单位应服

从项目执行单位的指挥和调度。

（5）该项目严格执行“项目法人责任制”、“招标投标制”、“工程监理

制”、“合同管理制”和国家有关项目建设的法规。工程竣工后，按国家的相关规

定进行最终验收。

6.2项目实施方式

本项目由***房地产公司开发建设，工程中的勘察、设计、施工、监理由业

主以招标方式选取实施单位。

根据不同的标的物，按国家有关规定要求分别拟采用公开招标方方式，邀请

省内有资质的施工、监理单位以及建筑材料生产单位参加。

6.3项目实施计划

6.3.1项目工期

本项目自2011年10月完成可行性研究及相关审批后，计划于2012年1月完

成施工图详细设计、施工前准备（场地平整、招投标、材料采购等）；本工程施工

工期计划为32个月（不含前期工作），即2011年10月开始报建—2014年5月竣

工验收。具体实施计划详见下表(6-1)。

6.3.2实施进度

具体实施计划详见下表。

项目实施进度表

日

期2011201220132014

内

10111212345678910111212345678910111212345

容

可

研

与

审

批

施

工

图

设

计

施

工

前

准

备

土

建

施

工

配

套

设

施

内

部

装

修

竣

工

验

收

*******工程项目的建设按照现代企业制度的要求，本着精简、高效的原则设

置职能部门和进行劳动定员。

6.4项目组织机构设计方案

6.4.1机构设置

房地产开发公司总经理

┎─────┼─────┐

住房保障服务中心监督员开发企业项目经理

┌──────┬─────┐

工程部财务部对外保障部

6.5项目组织实施所需人力资源配置方案

6.5.1劳动定员

本项目为******房地产开发公司领导下的项目代建制，劳动定员为11人。其

中：

项目总负责：1人（房地产开发公司总经理）

监督员：1名（住房保障服务中心办公室）

项目经理：1名

工程部：4人（对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解

决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整

周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证

进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收

集、整理。）

对外保障部2人，协助人住房障服务中心监督员相关材料发放、收集、报审

等。

财务部2人，由公司财务人员兼任，负责项目工程财务计划管理。