ABC公司老员工激励方案16版.docxVIP

深圳市华一世纪企业管理参谋有限公司中国股权鼓励研究院

地址：深圳市罗湖区和平路

ABC有限责任公司

老员工鼓励方案

老员工

老员工鼓励方案方案范本

说明：本范本仅为华一世纪课程讲解范例使用，如未经公司律师确认而直接套用，其法律后果由公司自行承当。

二〇一六年二月

特别说明:

本鼓励方案根据?中华人民共和国公司法?及其他有关法律、行政法规，以及?ABC有限责任公司章程?制定。

本鼓励方案的鼓励模式包括老员工在职感恩鼓励、老员工年资注册股鼓励、老员工退休金鼓励及老员工创业基金鼓励。

本鼓励方案中所述各种鼓励模式的鼓励对象为在公司工作超过一定年限的老员工以及由公司董事会认定的有特殊奉献者。

目录

TOC\o1-1\h\z\u一、释义 4

二、鼓励方案的目的 4

三、鼓励方案的管理机构 5

四、鼓励方案的鼓励对象 5

五、鼓励方案的鼓励时限 5

六、鼓励模式 5

七、老员工在职感恩鼓励方案 5

八、老员工年资注册股鼓励方案 7

九、老员工退休金鼓励方案 9

十、老员工创业基金鼓励方案 10

十一、其他事项 11

一、释义

除非另有说明，以下简称在本文中作如下释义：

1、公司、ABC：指ABC有限公司。

2、股东会、董事会、监事会：指ABC公司股东会、董事会、监事会。

3、老员工在职感恩鼓励：当员工到达一定的工作年限后仍然在职，公司根据其职位及薪酬状况支付一定额度现金存入员工指定的账户。以感恩其对公司作出的奉献。

4、老员工年资注册股鼓励：指对在公司工作满一定年限的员工按照其某一年度的薪金计算可获得一定额度注册股的一种鼓励方式。

5、老员工退休金鼓励：指根据公司当年度所获净利润情况，对在公司工作满一定年限的退休员工给予一定额度现金奖励的一种鼓励方式。

6、老员工创业基金鼓励：对工龄超过一定年限员工，由公司提供一定金额的创业基金，并且在新注册成立的公司中占有一定比例股份的鼓励方式。

7、退出机制：是指发生所列示的行为，即丧失相应的鼓励资格。

二、鼓励方案的目的

公司制定、实施本鼓励方案的主要目的是为了完善公司鼓励机制，提高员工的忠诚度、满意度，从而进一步提升在职员工工作的积极性、创造性，促进公司业绩持续增长；在提升公司价值的同时感恩老员工为公司开展做出的奉献。具体表现在：

1、建立对公司老员工的短、中、长期鼓励机制，将鼓励对象利益与公司价

值紧密联系起来，使鼓励对象的行为与公司的战略目标保持一致，促进公司可持续开展。

2、通过本鼓励方案的引入，进一步完善公司的薪酬鼓励体系，吸引、保存

和鼓励实现公司战略目标所需要的人才。

3、树立员工与公司共同持续开展的理念和感恩文化。

鼓励方案的管理机构

1、公司股东会负责审议批准本股权鼓励方案的实施、变更和终止。

2、公司董事会是本股权鼓励方案的执行管理机构，负责拟订本股权鼓励方案方案并提交股东会审议通过；公司董事会根据股东会的授权办理本股权鼓励方案的实施等相关事宜。

3、公司监事会是本股权鼓励方案的监管机构，负责核实鼓励对象名单，并对本股权鼓励方案的实施是否符合相关法律法规及?公司章程?进行监督。

鼓励方案的鼓励对象

鼓励对象的资格认定标准如下：

本鼓励方案所适用的鼓励对象应为符合条件的公司的在职员工或符合条件的退休员工。

鼓励方案的鼓励时限

本鼓励方案自公司股东会审议通过后实施，每年度根据公司当年度的盈利情况执行一次。

每年具体鼓励实施方案公布及实施时间为2月1日-2月15日。

鼓励模式

本次股权鼓励的鼓励模式有：

1、老员工在职感恩鼓励；

2、老员工年资注册股鼓励；

3、老员工退休金鼓励；

4、老员工创业基金鼓励。

老员工在职感恩鼓励方案

鼓励对象：在公司连续工作满5年且仍然在职的所有员工

鼓励时间：鼓励对象在公司任职第6年开始〔以按公司要求签署劳动合同为准〕，直到员工离职为止。

3、感恩薪酬支付比例及方式：根据员工的任职级别、工龄设定不同的感恩薪酬支付比例，具体支付比例及方式如下表所示：

职级

工龄

支付比例

计算方式

总监及以下岗位

5-10年

3%

员工上一年度薪酬总额*支付比例

10-20年

5%

20年以上

8%

副总及以上岗位

5-10年

5%

员工上一年度薪酬总额*支付比例

10-20年

8%

20年以上

12%

注：年度薪酬总额为年度工资性收入，是指员工实发工资总额，不含奖金及分红收入、各项津贴补贴等福利性待遇、加班费〔如有〕。

4、感恩薪酬支付对象和方式

支付