2024年行政人事部工作总结精编（2篇）.docxVIP

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2024年行政人事部工作总结精编

一、领导高度重视，积极倡导科学人才观

我公司领导层深入学习了各级关于强化人才工作的决策文件，通过广泛的学习与宣传，积极营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，并坚定不移地实施人才强企战略。为此，公司特别成立了人才工作领导小组，自上而下地树立了人才作为第一资源的核心理念，坚信人人皆可成才，并始终坚持以人为本的发展观。

二、培养、吸引与合理使用人才的实践

3.公司积极鼓励员工通过自学实现个人成长与岗位成才，倡导他们通过继续教育不断提升自身的文化素养与专业能力，并建立了有效的激励机制。公司明文规定，凡是在职员工通过自学、函授、成人教育等方式获得更高层次学历的，公司将予以学费报销，这一举措极大地激发了员工的学习热情。例如，在____年，公司基层施工管理人员中有余人参加了电大的工民建大专班学习，有效提升了员工队伍的整体素质，为企业的长远发展奠定了坚实基础。

5.为进一步完善人才管理机制，公司在____年完成改制后，根据新设立的职能部门，对技术人员的岗位进行了科学合理的调整。在调整过程中，公司充分考虑了技术人员的专业背景、能力特长及个人意愿，确保人员配置合理、岗位职责明确。随后，公司进一步完善了年终绩效考核制度及奖励机制，通过制度化管理实现人才的激励与约束，形成了奖惩分明的良好氛围，初步激发了人才的工作积极性与创造力。

然而，在____年的人才工作中，我公司仍面临一些挑战与不足，主要体现在以下两个方面：

一、观念障碍：在人才使用上，仍存在论资排辈、求全责备、封闭保守的陈旧观念，这在一定程度上制约了人才开发工作的深入开展。同时，部分人才自身也存在安于现状、惧怕风险的心理，影响了其潜能的充分发挥。

二、机制障碍：在人才选拔过程中，尚未能完全体现以品德、知识、能力和业绩为导向的原则，导致部分优秀人才未能得到充分的任用与发挥。此外，公司还存在人岗不匹配、人才浪费等现象，急需的人才难以引进，而低效人员又难以淘汰。针对这些问题，我们将把明年的工作重点放在优化人才管理机制上，确保公司引进与培养的人才能够各展所长，为公司的发展与进步贡献自己的力量。

2024年行政人事部工作总结精编（二）

介绍：

首先，我们高度重视培训与考核制度的实施，确保员工持证上岗，这是提升团队整体素质、保持市场竞争优势的关键措施。针对非简单劳动岗位，我们全面推行培训考核与持证上岗制度。对于未能达到上岗要求的员工，我们提供待岗培训机会；若仍无法满足要求，则依据合同规定采取相应措施，如解除合同或安排内部退养、退岗、休长假等。通过持续不断的培训，近年来，大厦员工队伍的整体素质显著提升，具体表现为高中及以上学历员工占比显著，中层干部中大专及以上学历者占比较高，且大部分员工持有各类职称、等级工证书，其文化水平与专业技术水平均优于同类企业。

三、构建创业平台，完善激励机制

1.明确晋升标准，激发员工奋斗动力。我们在《员工手册》中明确规定，管理人员的提拔必须同时满足品德、能力、业绩、勤奋及大专以上文化程度或中级工资格等条件。这一举措为员工树立了明确的奋斗目标，促使他们积极投入本职工作，主动参加各类培训，不断提升个人素质。随着大厦品牌管理的输出，我们公开多个岗位的职位条件，鼓励员工竞争上岗，使众多优秀的职高生、大学生脱颖而出，成为大厦新一代具有开拓创新精神的管理者。

2.开展自我培训，展现员工才华。除了健全的培训网络外，我们还与工会合作，组织丰富多彩的演讲会、演出会、技术比武会以及书画、摄影展等活动，为员工提供展示个人才能的平台。这些活动不仅增强了员工的自信心，丰富了他们的业余生活，还为我们发现并培养了大量人才。特别是去年举办的员工小品竞赛，围绕培训主题展开，完全由员工自编、自导、自演，取得了良好的社会反响和领导的高度评价，有效提升了大厦的社会形象。

3.以先进思想为指导，建立吸引与留住人才的分配机制。我们深知人才对于企业发展的重要性，特别是在市场经济条件下，人才的价值必须得到充分体现。因此，我们对传统的工资与奖金分配制度进行了改革，建立了以岗位职责、专业知识、操作技能、劳动强度、工作条件为要素的岗位结构工资制，以及以利润考核为主、管理目标扣分为辅的奖金考核办法。这些措施有效拉开了不同层级、不同岗位、不同技能员工的收入差距，激励员工不断提升自身素质。同时，通过二级分配制度将员工奖金与大厦效益及个人工作业绩紧密挂钩，增强了员工的团队精神、效率意识和竞争意识，推动了大厦各项工作的顺利开展并获得了多项社会荣誉。

总之，过去六年里我们在人力资源开发方面取得了显著成效，围绕建设优秀员工队伍的目标在用工、培训、分配等方面进行了综合配套改革并形成了系列管理制度。面对中国加入WTO的新形势我们将继续学习现代管理科学