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十、质量保证举措和质量违约承诺

本企业的系统与设施经过合理的保护，系统的使用寿命起码十年。

本企业保证任何设施之间的全部接口在信号阻抗，标准，格式，协议，相位

和其余设计参数上能正确地般配并正常工作，发挥其最大的效能。

本企业供给的系统装备自检的功能，系统装备的指示灯和声音能显示操作状

态﹑错误指示和故障发生的状况。

本企业供给的设施及系统能兼容硬件及软件的升级，以配合将来训练的需

要。

本企业在评标时供给系统操作及功能示范，操作及示范的系统为招标文件中

所供给的系统，示范内容包含激光训练和实弹射击。

如本企业提交的证明文件不齐备、不真切、不合法，后来果由本企业自负，

若因产质量量或施工问题，造成业主的损失，由本企业负责。

为了保证工程质量，特采纳以下举措：

1、工程质量目标

本工程我企业要求的质量目标是：保证工程质量优异，争创“优良工程”。为

了达到本工程的质量最高目标，我企业将选派最优异的项目班子，对工程施工采纳

全过程的目标管理，并将工程质量总目标分解为分部分项工程的分目标，对各质量

目标均落实到详细个人头上，推行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项工

程的管理者与操作者形成有效的压力，最大限度地调换和发挥每个职工的踊跃性和聪

慧才华，并提升职工的质量意识。

影响质量要素的要点有五大方面，即：人、资料、机械、方法和环境。事先对这

五方面的要素严加控制，是保证施工质量的要点。

2、资料控制举措

1)资料采买管理

对供给商选择及产品的质量关进行严格控制，保证所采买的产品切合要求。企业

成立合格供给商的名单，并按期对其进行评审，采买产品时制定完好的计划、合

同相应的规范、标准等并严格进行考证。

采集有关供给商资料（含营业执照、产品检测报告、生产同意证等）保证供给商

所供给的设施及资料切合招标文件的要求。成立供给商档案，进行供给商评审，

再与合格的供给商签署供货合同。

2)资料考证管理

仓管员和现场资料员要严格依照物质考证细则,进行物质考证，并留有记录，

做到:

(1)按采买计划进行核查,包含复查采买物质的名称、品牌型号、数目、生产厂家、

质量标准、同意日期。

(2)各样考证依照能否齐备,手续能否完好。

(3)查察送货单与所提计划能否符合。

(4)规范规定经复验的物质或对证量有思疑的资料,特别表记,独自搁置并记录、取

样进行查验等考证无误方可使用。

(5)如确系生产急需来不及考证,而一旦不切合规定要求,又能实时追回和改换条件,

同意急需放行,但一定经项目经理同意，并在该项上做出明确表记,做好记录。

3)资料查验控制方法

(1)控制资料设施的性能和标准与设计文件的符合性。

(2)控制资料设施各项技术性能指标、查验测试指标与标准要求的符合性。

(3)控制资料设施进场查收程序及质量文件资料的齐备程度，资料不齐备的资料

设施严禁使用。

3、施工人员控制举措

对参加本次项目的施工人员，项目管理人员和施工队伍的人员作为质量控制的首要

对象，进而防止管理错误和施工错误。作为控制的动力，为的是要充足调换全体参

加施工和管理的人员踊跃性和主导作用，为此，除了增强政治思想工作教育、劳动

纪律教育、职业道德教育、专业技术培训、健全岗位责任制、改良劳动条件，公

正合理的激励劳动热忱之外，还依据本工程特色，从保证各工序过程质量出发，在

人的技术水平、人的生理缺点、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的

使用。

4、技术控制举措

1)严格依照ISO9001质量保证系统的要求，依照我企业质量计划书，落实行工

过程控制的责任，适应程序的详细规定，保证施工过程依照规定进行有效控制，

以知足业主的要求。

2)工程以项目经理为质量保证第一人，项目技术负责人把关，工程师、设计师、

技术员、各工种班长亲临现场，责任分明，层层落实。

3)项目技术负责人依据施工技术方案、工艺标准、质量计划，明确质量管理要

点和管理举措，对班组长和全体操作人员进行技术交底。

4)技术交底一律经过书面形式进行，项目技术负责人、操作人员署名齐备，交至

每个工