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质量安全手册学习会议纪要

会议时间：2019年5月4日

会议地点：项目部会议室

参见单位及人员：详见会议签到表

主持人：李永学

一、学习文件

配有住建部《质量安全手册》、重庆市住房和城乡建设委员会转发住房城乡建设部关于印

发工程质量安全手册（试行）的通知（渝建〔2018〕616号）、总站印发的《重庆市建设工程

施工安全管理手册（试行）》（渝建安发〔2019〕25号）文件；

企业和项目层面贯彻落实《质量安全手册》《重庆市建设工程施工安全管理手册（试行）》

的文件内容。

二、质量安全提升行动实施

1、成立质量督查小组

组长：赵后明（项目经理）副组长：李永学（项目副经理）

技术负责人：吴堂江

成员：周闯、李幼琳、杨俊逸、吴厚金等

2、落实主体安全责任

（1）质量安全提升从一线作业人员开始，加强质量安全提升的宣传工作，强化质量安全

意识。质量安全工作落实到实处。

（2）落实质量安全主体责任和责任追究工作，至项目经理以下，本工程部每个管理人员、施

工人员为一个主体，在某个环节上、某个点上出现质量安全问题，严格追究责任主体的责任，

本工程部主要追究的是经济责任，涉及到刑事责任的，交由公安机关处理；

（3）管理人员责任：视质量问题大小，根据公司相关管理规定、工程部管理

规定进行处罚，处罚有罚款、扣考核分、取消年终绩效、对于不作为或严重失职引起的重大

质量安全事故的，将进行开除处理。

班组责任：对造成的质量问题负责整改、返修、加固、返工重做等；并承担所发生的一

切费用，并根据与公司签到的合同、公司的相关管理制度和管理规定进行处罚。

履行职责、严控工序质量、工作质量；每个管理人员加强学习，努力提升自我技能及管

理经验，根据岗位职责要求，每个管理人员认真责履行好各自职责；严格按图施工，施工之

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前做好质量安全、技术交底，从工序开始，严把质量关。

加强质量检安全查及质量安全跟踪：由项目经理组织，项目技术负责人实施带队检查；

检查的形式分为专项检查和抽查；对存在质量安全隐患的、不能满足规范要求及质量标准的，

及时进行整改、返工；质量员、主管工长全程跟踪，在施工过程中进行质量控制；加强班组

管理，对施工完成的成品进行保护。

4、提升项目管理水平学习工程质量安全管理标准化。完善工程质量安全管控体系，建立

质量管理标准化制度和评价体系，执行质量行为管理标准化和工程实体质量控制标准化。开

展工程

质量管理标准化示范活动，实施样板引路制度。制定并推广应用简洁、适用、易执行的岗位

标准化手册，将质量责任落实到人。

5、工作要求质量提升是一个长期的过程、一个持续改进的过程；各个管理人员及班组必

须高度重视，在上级建设主管部门的指导下，通过项目经理的带领管理、公司领导的监督、

指导下，精心安排、周密部署，针对本工程部的现状，力求实效，本着实事求是；并通过人、

机、料、法、环等一系列的管理和控制，全面提升工程质量，确保提升行动如期完成，达到

质量提升效果。

三、管理制度标准化

1）法律法规、标准规范

项目部各职能部门应及时识别和获取本部门适用的安全生产法律法规、标准规范，并跟踪、

掌握有关法律法规、标准规范的修订情况，及时提供给项目汇总。项目部将适用的安全生产

法律法规、标准规范及其他要求及时传达给从业人员。项目应遵守安全生产法律法规、标准

规范，并将相关要求及时转化为本项目的规章制度，贯彻到各项工作中。

2）规章制度建立健全安全生产规章制度，并发放到相关工作岗位，规范从业人员的生产作业

行为。（安全生产规章制度：安全生产职责、安全生产投入、文件和档案管理、隐患排查与治

理、安全教育培训、特种作业人员管理、设备设施安全管理、建设项目安全设施“三同时”

管理、生产设备设施验收管理、生产设备设施报废管理、施工和检修安全管理、危险物品及

重大危险源管理、作业安全管理、相关方及外用工管理，职业健康管理、防护用品管理，应

急管理，事故管理等。

3）操作规程根据本项目生产特点，编制岗位安全操作规程，并发放到相关岗位。

4）文件和档案管理严格执