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慈溪市金龙洁具有限企业;生产运营规划设想;订单交货:资材经理直接对总经理负责;
品质/产品开发:品技经理直接对总经理负责(含打样);
成本管理:财务经理直接对总经理负责;
生产管理:
生产计划:资材部负责编制下达;
生产领料:仓库根据生产计划BOM(产品配套表)备料发料;
生产安排:生产部根据SOP工艺流程原则工时排线生产;
品质管理:品管根据生产计划品质异常统计客诉报告对前次生产缺失,制定俱体预防措施;根据SIPQCC工程图产品工程图面作业,负责来料检验/首件确认(试装)/制程巡检,产品入库抽检,不良品统计分析,并按照体系要求作相应旳检验分析统计;
生产进度:资材部计划员根据生产计划跟催生产进度,直至出货;
效率监管:资材部计划员根据生产计划原则工时核对产线完毕进度,并对数据进度统计汇总(分周报/月报);
损耗管控:仓库根据材料出库单补料单统计汇总(周/月),结合损耗数据监管品管统计报表数据;
运营检讨:定时召开生产运营会议,各部门根据统计汇总数据检讨改善;各部门统计数据作为绩效考核根据;生产运营规划设想;生产运营规划设想;生产运营规划设想;生产运营规划设想;生产运营规划设想;生产计划;生产效率监管;;;;BOM(产品配套表);生产日报表;;
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