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合理化建议制度（优秀5篇）

生产合理化建议篇一

一、公司在安全管理上存在问题：

1、加强领导安全责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和职

工、干活凭经验，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。

2、上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际安

全问题。

3、安全管理台帐不规范，应定期按标准发放并及时检查。管理人员

督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，

加大安全巡查力度。

4、要坚持对新进职工和外来人员进行安全教育制度，严格持证上岗。

5、做好质量监管和审查，不合格产品要及时报废处理，不能修修补

补就当做完好品供应给客户，影响公司整体形象（可以修好不影响产品整

体性能的除外）

6、公司劳动纪律比较松散，大门口进出无人过问，职工在车间干活

还想着家中的事，要加强劳动纪律，严格出厂条例，加强对厂门卫等人员

的管理，不能抓三天就松懈了。

7、细化生产流程，改进工艺技术，降低采购和制造成本，优化工作

流程，简化生产，提高生产效率。及时了解行业上同类产品信息，及时捕

捉适销产品，加强与高校、科研机构联合，生产煤矿急需的救生设备等

□总则

第一条技术改进与合理化建议（以下简称技术建议）和推行工厂现代

化管理，是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、

增加经济效益的重要途径。

□技术建议和现代化管理的内容

第二条创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产

品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等。

第三条对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计

算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建

议。

第四条对医疗卫生技术、教育、保育以及利用自然条件等方面的改进

或建议。

第五条推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以

及长期未解决的技术关键和质量关键等。

第六条对企业现代化管理方法、手段的创新和应用，促进企业素质全

面提高等方面的建议或改进。

□组织领导和职责范围

第七条技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由:厂长××、

××、××、××等负责人和其他有关人员组成。

第八条技术建议是在总工程师领导下进行工作，由××归口统一管理，

技术建议管理员具体负责，基层单位设技术建议联络员。

第九条技术建议管理员职责

一、汇编全厂技术改进措施计划，掌握并督促技措实施情况，收集资料，

在适当的时候提请评定

小组进行评定，总结上报重大技术成果。

二、负责全厂技术建议资料处理，收集并推广厂内外新技术、新工艺、

新材料、新配方、新结构的应用与交流。

四、协助领导组织对厂内重要的非标设备设计方案的论证及会审，并办理

下达设计任务书。

五、负责全厂内技术攻关或招标的具本组织工作。

六、定期召开基层技术建议联络员工作会议，安排与检查该方面的工作。

第十条基层技术建议联络员职责一、二、三、编制上报本单位年、季

技术建议计划项目，经批准后协助实施。

对本单位实施的技术建议项目验证、考核、分析和预鉴定，组织整理

有关资料上报总师办。总结推广技术建议成果，协助实施人员解决有关问

题。

企业技术改进与合理化建议管理制度

企业技术改进与合理化建议管理制度

第十一条经营管理与合理化建议（以下简称管理建议）由××统一归

口管理，全厂各管理系统（不含全质办）在企业管理工作中实现的现代管

理优秀成果均需报××，由××审查并定期提请厂评定小组进行评定（具

体组织工作参照第九条、第十条进行）。

第十二条厂科协组织实施的管理建议由科协归口提请厂评定小组评定，

并报××备案，具体工作参照第九条、第十条。

第十三条属全面质量管理的TQC成果，由全质办归口管理，并报××

备案。

□技术建议、管理建议的审查和处理

第十四条技术建议项目必须做到:

一、经过试验和应用，并有完整的原始记录，图纸资料和技术总结。

二、按照技术建议（现代化优秀管理）成果报表逐项填写，并经单位主管

和受益单位签证。

三、凡属于提高工效、提高产品质量、节约原材料、改进设备（备件）、

新的非标设计等必须要

有相应的工时定额员、质量管理部门、材料定额员、设备动力部门和

使用单位等签署的。效果证明。