学院资料室示范点建设方案-井冈山大学图书馆.pdf

附件2

学院资料室示范点建设方案

一、建设目标

规范资料室基础业务及读者服务工作，提高资料员业务素质；正常开展资料

室管理及服务工作；资料室藏书书目数据纳入图书馆馆藏数据库，实现全校文献

资源统一检索与借阅服务。

二、建设原则

1、学院申报，共同实施：各学院向图书馆申报建设；图书馆与相关学院共

同成立资料室示范点建设工作小组，全程参与示范点建设过程。

2、量力而行，逐步推进：每年确定3个示范点，每个示范点的建设周期为

1－2年；争取5年内示范点范围覆盖全校资料室。

3、明确标准，严格验收：图书馆和相关学院共同制定资料室示范点建设标

准；建设周期结束后，学校按建设标准进行验收。

三、建设内容

1、建立台帐，对资料室藏书进行登记；建立资料室业务规范、管理制度。

2、对资料员进行业务培训，使其具有完成资料室基础业务工作，并向读者

提供借阅服务的能力。

3、逐步完成资料室藏书的分类、编目及其他加工工作，书目数据纳入图书

馆馆藏数据库。

4、从图书馆文献购置预算经费中划拨6－7万元支持资料室建设，用于购置

本学科、本专业文献；其文献购置纳入图书馆政府采购程序。

5、根据文献购置情况和示范点学院的教学与学科建设需求，图书馆划拨一

定数量的新购文献至资料室。

6、示范点学院为资料室配备至少1台计算机及1台针式打印机，并接入校

园网；图书馆为其安装业务管理系统客户端，统一在图书馆业务平台上开展文献

资源建设与服务。

四、时间安排

1、每年4月30日前，各学院根据图书馆的要求申报示范点建设；

2、每年5月15日前，图书馆确定3个示范点建设对象；

3、每年9月，资料室示范点建设工作小组介入建设过程，与各学院共同实

施完成示范点建设任务；

4、建设周期结束后，按建设标准开展示范点建设验收工作。

四、工作小组

组长：李雄

副组长：王喜和、相关学院分管副院长

成员：相关学院资料员、胡强、尹爱民、罗红、李如生、郁丹彦、罗小臣、

胡玮、欧阳旭

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上级财务部门的业务指导下，以年初支公司提出的工作思路为指

导，以提高企业效益为核心，以增强企业综合竞争力为目标，以

成本治理和资金治理为重点，全面落实预算治理，强基础，抓规

范，实现了全年业务制度规范化，经营治理科学化，企业效益最

大化，有力地推动了支公司财务治理水平的进一步提高，充分发

挥了财务治理在企业治理中的核心作用，财务部工作总结、分析

及计划报告范文。现将2009年公司财务工作总结如下：

一、主要指标完成情况

1、固定费用：1-9月份累计完成##.5xxxx，完成进度计划的

117.2xxxx，同比增长27.4xxxx，增加支出2312627.8xxxx。

2、三项费用：1-9月份累计完成##.5xxxx，完成进度计划的

136.3xxxx，同比降低10.5xxxx，减少支出171939.2xxxx。

3、内部利润：1-9月份完成-##.1xxxx元，较计划进度-828.4xxxx

元增亏252.7xxxx元。

二、以资金治理为契机，不断增强全员的预算治理意识

近年来，随着企业精细化治理水平的不断强化，对财务治理也

提出了更高的要求。我们以此为契机，根据财务治理的特点以及

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财务治理的需要，及时出台了支公司《固定费用治理办法》、《资

金预算治理办法》等一系列相关制度，从而使每项工作有计划、

有落实、有监督、有考核。在费用控制方面，一是采取定额包干

的方式，将手机费、电话费、班站所办公费、车辆油料费、维修

费、线路巡视费等定额控制，节约归已、超支自负，培养了职工

的节约意识。二是采取预算审批的方式，对