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完善制度建设加强绩效考核管理5篇
为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的
调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩
效改进。下面是由我给大家带来的完善制度建设加强绩效考
核管理5篇,让我们一起来看看!
绩效考核管理制度篇1
为了做好集团的绩效考核工作,特制定本方案。
一、绩效考核的目的
1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格
的考核,对素质和能力已超过所在职位的要求的人员,应晋
升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的,则降低其职位;
对用非所长的,则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过
考核准确衡量员工工作的“质”和“量”,借以确定浮动工
资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核,奖
优罚劣,对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则
1、客观、公正、科学、简便的原则;
2、阶段性和连续性相结合的原则,对员工各个考核周
期的评价指标数据积累要综合分析,以求得出全面和准确的
1/23
结论。
三、绩效考核周期
1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;
2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的
每月25日开始,至下月5日上报考核情况;
季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始,至下月
5日上报考核情况;
半年考核时间安排为6月25日开始,7月10日前上报
考核情况;
全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结
束。
四、绩效考核内容
1、三级正职以上中层干部考核内容
(1)领导能力
(2)部属培育
(3)士气
(4)目标达成
(5)责任感
(6)自我启发
2、员工的绩效考核内容
(1)德:政策水平、敬业精神、职业道德
2/23
(2)能:专业水平、业务能力、组织能力
(3)勤:责任心、工作态度、出勤
(4)绩:工作质和量、效率、创新成果等。
五、绩效考核的执行
1、集团成立绩效考核委员会,对绩效考核工作进行组
织、部署,委员会构成另行通知;
2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执
行;
3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部
执行。
六、绩效考核方法
1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本
人自评与量表评价法相结合的方法。
2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作
情况做出真实阐述,内容应符合本期工作目标和本岗位职责
的要求,阐述本考核期间取得的主要成绩,工作中存在的问
题及改进的设想。
3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素,再
将一定的分数分配到各项评价因素,使每项评价因素都有一
个评价尺度,然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因
素上的表现做出评价、打分,乘以相应权重,最后汇总计算
总分。
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4、根据“阶段性和连续性相结合的原则”,员工月考
核的分数要按一定比例计入季度考核结果分数中;季度考核
的分数也应该按一定比例计入年度考核结果分数中,具体各
考核周期考核结果分数计算公式如下:
第一季度考核结果分数=(一月份考核分数+二月份考核
分数)×20%+本季度考核分数×60%
第二季度考核结果分数=(四月份考核分数+五月份考核
分数)×20%+本季度考核分数×60%
第三季度考核结果分数=(七月份考核分数+八月份考核
分数)×20%+本季度考核分数×60%
年度考核结果分数=(第一季度考核结果分数+第二季度
考核结果分数+第三季度考核结果分数)×5%+(十月份考核
分数+十一月份考核分数)×5%+年度考核分数×75%
5、个人自评表和测评量表在填写完毕之后,经汇总连
同汇总计算的各周期考核结果分数列表一并上交人力资源
部。
个人自评表及两部评价表后附。
七、绩效考核的反馈
各
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