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物流公司人员招聘、录用制度(附全套表

格)

招聘制度及表格

本公司招聘制度旨在补充员工异动、应对突发业务需求、

扩大编制、新规划事业和储备人才等情况。我们坚持用人唯贤，

德才兼备，能者上、庸者下的原则。

招聘流程包括以下步骤：

1.每年一月份，各用人单位根据公司年工作计划和决策层

要求，作出全年人力资源规划及预算，并报XXX汇总后，依

据决策层意图作出总的全年人力资源规划，经分公司负责人审

批后，报总部人力资源部，经总部人力部、（副）总经理审批

后实施。

2.每月5日前，各用人单位向总部人力部提交《人力资源

月报》，提出人员编制调整计划，并说明超员或缺员情况。

3.用人单位计划招聘时，由部门负责人填写《职位计划》

提出书面申请，说明用工原因、数量、岗位、职责、任职条件、

需到职时间等，如是新岗位需同时附《员工个人操作手册》。

经审批的《职位计划》时效为自审批之日起两个月，过期作废。

4.所有的用人计划必须由各分公司人力资源部和总部人力

资源部作出评估，提出内部调配或招聘的建议。如需招聘，必

须提交详细的招聘方案，再交主管领导签字批准方可组织招聘。

招聘人员的流程如下：

1.XXX根据经批准的《职位计划》，开始组织和安排招

聘工作。

2.内部选聘应首先进行，审定公司内部是否有合适和富裕

的人员。员工可以自行申请、由部门推荐或是XXX根据部门

的要求和实际情况进行调整。

3.XXX对选定的员工进行考察，并协调好相关部门之间

的关系。内部选聘必须考虑部门之间的关系和工作的安排，必

须是在员工所属部门同意和该名员工符合新的岗位要求的情况

下进行。

4.外部招聘的途径可以通过网上招聘、人才市场现场招聘、

报纸广告招聘、XXX推荐、员工推荐、高级人才交流会等形

式进行。原则上以网络招聘为主，考虑招聘成本和招聘效果。

招聘制度表格：

见附表。

4.3.3XXX根据各部门的要求制作招聘广告，并定期更新。

4.3.4公司原则上不招聘在职员工的亲戚到公司就职。如

因特殊情况需要招聘，必须向总部人力资源部如实反映情况，

并经总部总经理批准后方可录用。招聘者若隐瞒情况而招聘，

一经查实，可以辞退所招聘员工，公司不承担违约责任。

4.3.5公司原则上不招聘夫妻双职工在公司任职。如特殊

情况需要招聘，必须经总部总经理批准后方可录用。未经批准

招聘的，一经查实，可以给予双方或一方辞退处理，公司不承

担违约责任。

5、人才甄选

5.1初步甄选

5.1.1XXX负责收集应聘人员的资料（包括个人简历、毕

业证书、学位证书、身份证复印件等），并根据各部门的人员

要求进行初步甄选，选出参加面试的人员。

5.1.2在应聘人员条件不太符合用人部门提出的要求时，

可以放宽条件而选拔面试人员，以满足岗位的需要。

5.1.3各部门从其他途径获得人才信息，需将其资料递交

给XXX进行甄选。

5.1.4XXX统一通知被甄选出的面试人员参加面试。

5.1.5面试时间尽量安排在休息时间，以不影响公司正常

工作，并方便面试人员安排时间。

5.1.6XXX负责组织面试场地的布置，准备公司简介、企

业文化、操作手册、员工个人操作手册等资料，体现出XXX

文化的特色，吸引应聘人员，树立公司良好企业形象。

5.2面试

5.2.1面试由用人部门和XXX共同主持。

5.2.2被面试人员首先填写拟聘员工《求职履历表》，然

后由用人部门主管及XXX招聘主管共同进行面试。

5.2.3参加面试的用人部门人员填写《面试评估审批表》，

XXX加签意见。

5.2.4面试通过的由XXX负责人进行复试并核对用人计划

后报主管领导签字批准。

5.2.5部门副经理以上管理人员由总部人力资源部负责人、

（副）总经理进行复试并提出试用意见（可交由授权人予以办

理）。

5.2.6需要进行笔试的应聘人员，根据用人部门意见由

XXX安排组织笔试。

5.2.7获得批准的拟聘员工由XXX按入职程序办理入职手

续，方可录取为公司新员工。

5.2.