品控部管理制度初稿.pdf

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品控部管理制度

编号：XNY-QC

赞同人/日期：

审察人/日期：

拟制人/日期：

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目录

第一章品控部组织构造

第二章品控部职责及各岗位工作职责

第三章品控部内部管理制度

第四章质量控制流程

第五章进货考证规程

第六章生产过程质量控制

第七章质量异样办理作业指导书

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第一章品控部组织构造

部门组织架构

依据公司实质状况，整个品控部初步制定设置品管主管一名，化验员两

名，现场品控员一名。详细以下：

品控主管

现场品控专员化验员兼现场品控化验室化验员

第二章部门职责及岗位职责

一、品控部工作职责:

规范产品质量标准，督导标准化履行，辅助生产过程中质量改良，预防

重要质量事件的发生，成立并完美质量保证系统。品控部对公司产质量量负

很大责任。详细职责以下：

(1)、负责公司质量管理系统的制定、订正、完美、推行及有效运转。

(2)、负责拟订各原辅资料查收质量标准及产品生产工艺质量标准并下达

各有关部门履行，按要乞降公司质量管理系统对生产环境（包含生产用水微

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生物指标、车间空气微生物指标、职工手部微生物指标）及产品生产过程实

施有效看管；对生产车间卫生、工艺纪律进行稽核检查；关于产生的不合格

产品，与生产领导，研发人员进行原由剖析、评审，拟订办理方案，并和生

产部一同对纠正预防举措进行追踪考证。

(3)、成立对供给商的监察管理体制，负责对采买的原辅料、包材等进行

质量查收并统计剖析来货物质状况及改良成效；

(4)、负责监察和指导公司各部门依照质量系统及工艺标准的要求履行；

(5)、负责对生产过程中的产质量量进行检验监察，对生产过程中产生不

良品的原由进行剖析回馈并追踪改良成效；

(6)、负责生产现场工艺文件的拟订、订正及产品工艺质量的改良和纠正

预防举措的确定；

(7)、负责组织公司质量管理系统的考证、内部检查和管理评审；

(8)、负责生产中的原料存案及质量安全监察检查工作；

(9)、负责质量对口部门的交流连接和质量管理系统的官方考证、审察及

认证工作；

(10)、负责组织客户投诉的答复及对客诉、退货的评审，并辅助办理重

要质量事件；

(11)、负责公司产质量量信息的传达，编制质量月报，组织产品的追忆

管理及不合格产品的撤回工作。

二、品控部各岗位职责：

1、品控主管岗位职责

（1）、全面负责公司的质量管理工作，在公司总经理领导下对公司产质量

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量负责，严把产质量量关，负责组织、成立、订正和完美公司的质量管理系

统并保证其优秀运转，踊跃展开质量管理活动，提高公司的质量管理水平。

（2）、负责组织本部门人员的技术素质培训，全面提高本部门人员的质

量控制、质量管理等能力；同时