采购年度工作计划15篇.pdfVIP

采购年度工作计划15篇

采购年度工作计划1

在公司领导正确领导和兄弟部门的全力配合下，紧紧围绕公司年初

制定的经营方针和经营目标，结合具体市场订单和新的管理要求，团结

一致，加班加点，积极开展具体的采购工作，较好地完成了公司下达的

各项任务，同时在零部件采购进度及质量、新产品开发、供应商管理、

市场零星物资采购管理等方面也存在不足，需要继续改善和提升。为总

结经验，改进不足，开展好__x年的具体采购工作，更好的完成全年的

经营目标，现对__x年采购工作进行简要总结，并对__x年工作计划如

下：

一、采购计划完成情况：

1、零部件采购计划方面（含委外计划）：__x年采购部共接收制造

部下达的各类采购计划8万余批次，月均1、3万余批次，计划工单准

时完工率98%，委外工单准时完工率91%。工单的及时完工较有力地保

证了公司生产的顺利进行，满足了客户的交期需求。在外购工单完成方

面由于是个性化生产订单，各类采购计划批量小、批次多、周期短、个

性化需求强、外观颜色要求多而杂，给供应商生产组织上增加了困难和

制造成本，加上配套厂家受生产能力、内部管理、人工资源等诸多环节

因素影响，__x年供货及时性较以往有所下降，质量问题较以往有所增

加，采购困难加大，致使发生影响生产的情况较多，特别是？等几乎所

有零部件均未能按照交期要求及时到货，给公司生产组织带来了较大影

响。为了按时保质保量按期交付产品，满足客户需求，采购部加强组织

调度，通过到外协厂督办、罚款、调整供应商、二次投放等方式，基本

上保证了生产供应，个别订单经过与客户沟通、协调后能够满足交期要

求。

2、新产品开发方面：公司开发了__等近15款新产品，共开发新品

零部件近400个，完成各类零部件的改进和质量提升计划150余项，为

公司产品质量的提升发挥了重要的作用。在开发过程中一直是边设计、

边改进、边生产、边完善情况，采购调度工作协调难度也很大。有些新

产品还不成熟就下达批量采购计划，如？等产品，遇到这种情况，采购

部只能全力以赴，努力协调，尽最大努力去督促、督办，加班加点组织

调度，任务的完成也十分艰难。有的新产品由于初期投入开发费用大，

厂家担心承担的风险大，对外投放困难，再加标准上不断改进完善，大

多配套单位不愿接受，如？开发过程中遇到很大困难。许多情况是先支

付模具费，自身也承担较大的开发风险。面对困难，采购部新产品开发

人员积极应对，认真对待每一项开发计划，积极协调，认真调度，用心

选点，积极调研，选择专业水平相对较高的配套单位，积极配合技术人

员进行技术标准的确定和修改，及时反馈、协调各类技术信息，并建立

完善了新产品开发台帐，新产品开发方面虽有未能满足最初开发进度的

情况，但基本上满足了公司新产品开发要求，对于新产品及时进行市场

验证和投放市场奠定了基础。

3、市场零星物资采购方面：市场零星物资采购工作多年来是采购

工作的重点和难点，存在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要

求不明确、价格波动大、交通工具不便利等客观原因，采购部多年来一

直高度关注市场零星采购工作，通过“货比三家、比价采购”等方式开

展具体采购工作，尽最大限度及时买到物美价廉的零部件，满足使用单

位的要求。__x年与审计部一起就近两年来频繁采购的物资组织实施市

场采购招标工作，现正在组织实施和推进。通过招标，进一步规范和完

善了市场零星采购工作，为公司节约了大量采购成本，并将市场采购计

划纳入公司ERP系统管理，进一步了加强对市场采购工作的监管和调度，

提升了部门整体管理工作水平。

4、经济目标责任制完成情况：

（1）积极推进比质比价采购工作，采购员按厂家、按零部件进行

指标分解，并逐一落实，明确责任和奖惩。

（2）认真分解落实公司的降价指标，细化降价范围，多次讨论、

集思广益、制定周密的降价实施方案。

（3）进一步拓宽采购渠道，比质比价，选择新的合格供方，重新

询价、报价、审价并组织实施。

（4）认真分解下发采购计划，把采购量大和量小的产品进行捆绑

采购。

（5）加强经济指标分解、统计工作，认真分析统计结果，对落实

不到位的零部件进行二次降价。至6月止，纳入降成本责任制的零部件

采购额近3亿元，降价额近480万元，降价比1、6%，超额完成了公司

年初下达下达的1、2%降价指标。

二、工作中不足之处及后续措施：

1、调度不及时，监管不到