东风商用车在合资体制下自主创新.pdf

东风商用车在合资体制下自主创新.pdf

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

东风商用车在合资体制下自主创新

2006年12月29日,历时10个多月的“中国汽车自主

创新成果大典”颁奖典礼在北京全国政协礼堂举行。东风商

用车公司的EQ1141型载货汽车获得原始创新奖,东风天龙

获得集成创新奖。

此前的10月15日,“首届中国国际卡车节油大赛”颁

奖典礼上,3辆东风天龙重卡分别囊括相应组别的“最省油

奖”、“跑得快奖”、“最省油发动机奖”和“省油成就奖”,

东风天龙装载的东风dCi11发动机获得“最省油发动机奖”

等8个奖项,成为名副其实的“节油冠军”和本届卡车节油

大赛的最大赢家。同一天,“2006全国企业创新产品盛典”

的颁奖典礼上,东风天龙系列重卡获得“最具知名度创新产

品”荣誉。

于2006年5月18日对外发布的东风天龙,通过半年多

的试销和试用,凭借其良好的经济性、安全性、舒适性和可

靠性,在国内外引起很大反响。10月初,一家跨国物流企业

选择东风天龙与世界一类品牌卡车进行同台表演,共同接受

试车比试,东风天龙在对比测试中表现优异。最终,东风天

龙与国际著名商用车一道,共同为世界级的物流公司提供解

决方案。

12月8日,第三次批量购买东风天龙的浙江巨化公司评

价说:“东风天龙油耗、品质处于国内最优水平,性能与进

口产品相当,服务保障能力远远优于进口车,是目前国内替

代进口卡车的最佳车型。”

东风汽车有限公司副总裁、东风商用车公司总经理童东

城自豪地说:“东风天龙重卡获得这些荣誉和成就表明,在

合资体制下开展自主创新活动、打造优秀的自主品牌是完全

可能的。”

正确理念是自主创新的先导

坚持正确的创新理念――“以实现客户和社会价值为导

向,创造卓越的客户价值和社会价值”。近三年来,东风商

用车追求“高起点、高标准、国际化、超越用户期待”的产

品创新理念,坚持把为客户谋利益放在首位,针对不同的客

户和市场,提供不同的产品方案,实现客户、企业和社会的

和谐多赢。

东风天龙能够成为中国首届国际卡车节油大赛的“节油

冠军”,就是东风重卡“融汇全球科技、全盘考虑用户需求、

全面保障客户收益”的设计理念和卓越品质使然。首先,领

先的发动机技术带来油耗的节约。东风新一代发动机dCi11,

是东风在消化吸收雷诺技术基础上针对中国市场和客户进

行二次开发、具有自主知识产权的一款大功率节能型发动

机,动力澎湃,最低比油耗为190g/kwh。其次,领先的低风

阻设计大大降低了风阻损耗。东风重卡采用空气动力学设

计,达到了0.535的超低风阻系数。同时,领先的底盘、变

速箱、车架、悬架等总成系统的设计和技术,使整车的节油

性卓尔不群。东风重卡充分考虑用户的实际使用需要,对产

品进行细分,充分满足不同用途和不同客户的需求,以宽型

谱、高品质、高速度、高安全性而著称。无论是东风天龙还

是东风大力神,都根据用户的需求,有不同的驱动型式和最

佳的配置选择,为客户提供最佳的整体运输解决方案。无论

是晋、冀、鲁、豫的原材料运输,东南沿海的集装箱运输,

还是西南边陲的普通运输,东风重卡都有对应的解决方案,

兼顾到经济性和动力性,深受用户的称赞。

而东风天龙的产品开发,更是以人为本,引进国外先进

技术且具本土优势,满足不同用户需求,引领中国卡车发展

潮流。在项目规划过程中,为提高产品的成功率,准确反映

市场需求,东风商用车非常重视市场的研究,做了大量的市

场调查工作,研究客户需求特点,寻求客户需求倾向,有

针对性的规划产品品种和结构。在考虑当前市场需求的前提

下,还着重研究了重型商用车的长远发展方向,为引领中国

重型商用车的潮流奠定基础。

以市场为中心,东风商用车在东风天龙的诞生过程中,

就开始着手改进和优化业务流程――从商品企划、研发、采

购、制造、营销延伸到整个网络体系,整个东风商用车价值

链都在悄然发生变化。东风商用车技术中心围绕以市场和客

户为中心重新设置组织架构。制造总部、商品规划总部、市

场销售总部也随之发生组织内部变革。东风商用车营销体系

着力把市场的需求和客户的声音迅速、准确的传到公司内

部,促成公司内部的变化,引导广大员工把工作转移到面向

市场、面向客户,抢占先机。

过去,东风商用车更多的是关注竞争对手;东风与日产

合资后,东风商用车提出关注竞争对手,更要关注市场需求,

把眼光向内转聚焦客户,向外转把整个价值链一致面向客

户,把更多时间从研究商务

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档