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红墩子二矿+770m上部车场、+675中部车场

矿建工程进度计划

中矿建设集团有限公司

二〇二三年三月

施工进度计划及保障措施

一、总工期安排：

1工期安排

根据工程设计特点、工程量，并结合我公司的实际技术能力及确定的施工方案对本工程施工进度计划进行编制，按照工期科学合理、稳妥可靠并做到合理投入资源，力求均衡生产的原则确定各项工程进度指标及工期如下。

2进度指标

根据工程类别、巷道断面大小及支护形式进度指标如下：

(1)各断面综合掘砌成巷90米/月

3总工期安排及施工进度网络图

根据招标文件工程量、图纸分析，+770m上部车场招标工程量225m，暂定从11采区轨道上山开口施工。+675m中车场招标工程量为492m，分别从11采区轨道上山、11采区回风上山开口施工。每个车场各安排一只炮掘施工队。+770m上部车场施工结束后，施工队转至+675m中车场继续施工。两只施工队可以在合同约定的工期内完成建设任务。

计划总工期：145日历天。具体开工日期以合同签订之日后七天为起始，总工期145日历天。

施工进度网络图(横断图)见图：5-1。

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图5-1宁夏红墩子煤业有限公司红二煤矿+770m上部车场、+675m中车场矿建工程施工进度横道图

计划工期：145日历天，具体开工日期以合同签订之日后七天为起始，总工期145日历天。

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阶段性计划

三、工期保证措施

1、技术措施

要确保投标工期的实现，关键在于采用先进的施工技术、合理的施工工艺、可靠的机械化配套装备以及精心的组织和科学的管理。为此，我们将严格按照施工组织设计大纲确定的施工方法，采用大型机械化配套设备，以此作为提高工程进度和实现工期目标的保证。

在施工中我们应根据实际情况变化，动用各种技术力量，搞好关键线路的调整，保证施工总工期的实现。我们将根据实际情况制定符合客观实际的循环图表，利用循环图表指导施工，在施工中确实做到正规循环，以确保总工期的实现。

依靠科技进步，采用新工艺、新技术，在施工中组织多工序平行交叉作业，减少辅助作业时间，提高工作效率，实现优质高效的工作目标。

严格按照设计要求和施工技术规范组织施工，推行全面质量管理，针对技术和质量问题，开展QC小组攻关活动。全面实行“自检、互检、专检”的质量“三检”制度，杜绝质量事故，杜绝返工浪费，保证各项工程、各个工序按工期要求，有条不紊的进行。

2、组织措施

建立针对该工程的项目部，设立相关职能部门和工作岗位，确定人员、职责和权限，根据项目管理目标责任书进行目标分解，建立施工技术、安全、计划、物资采购、设备管理和劳动纪律等方面的规章制度，保证各项工作有章可循，严格按照项目管理法组织施工。

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选派由施工管理和工程技术人员组成的有丰富施工经验的领导班子，选派技术力量强、素质好、作风过硬的施工队伍，组成一个能打硬仗、能吃苦耐劳的战斗团队。

按照制定的施工平面图合理组织施工。施工横道图按照技术先进、经济合理和满足合同要求而编制。施工期间，各工序、各工种互相交叉，在施工中要牢牢抓住关键线路，把关键线路上的工程项目作为重点，一环扣一环紧张而有序地进行，做好每个单项工程的事前准备工作。

狠抓正规循环，实现稳产、高产。根据我公司多年的施工经验，取得快速施工的因素很多，但坚持正规循环是诸多因素中最重要的因素之一，我们在施工中应从正规循环抓手，以完成正规循环为目标，确保正规循环实现。

实行目标管理，奖罚分明。做到长计划、短安排。切实制定各个阶段的生产计划和保证完成措施，使施工人员明确目标，提高生产的主动性、积极性，并定期进行考核、评比、奖罚。对前期计划未完成的项目，在安排下期施工计划时，及时调整，保证阶段工期，从而确保总工期。

加强现场调度及施工组织管理，项目部应及时召开生产例会协调解决施工中的各种问题，应根据施工中出现的问题及时解决，如解决不了应及时要求项目部协调解决，以确保施工工期实现。

协调好各种关系，维护业主及监理工程师的权威，尊重其正确意见和建议，执行监理工程师指令。发现设计文件、图纸有误或在施工

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过程中发现与设计不符、可能影响工程质量、导致影响工期问题时，及时报请监理工程师和设计人员研究解决。处理好与当地各级政府及农民的关系，主动反映情况，虚心听取意见，通过友好协商妥善解决问题，保证工程顺利