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全过程项目管理

工程项目管理公司作为提供咨询成果的服务业的一员，还是一股

新兴的产业力量，国家相关法律法规对项目管理仍然没有严格的界定

和法律地位。但随着工程项目的大规模开展，专业化和职业化的工程

项目管理公司的重要作用日益显现，不可小觑。

第一章工程项目管理的内容和特点

1.1引言

随着国内国际市场的不断融合，工程建设市场正发生深刻变化。

传统的由业主临时组建、培训一个建设班子进行工程管理的模式，不

但已经难以适应高水平项目管理的需要，而且其诸多弊端也日益明显。

基于此，迫切需要改革目前的工程建设管理制度，选择专业化、职业

化的管理团队，即：项目管理公司，是降低和转移风险的最佳方法之

一。尤其是项目投资额越高、项目越复杂且难度大的工程，项目管理

更能体现它的优势。

1.2工程项目管理的特点

一是专业化，由建设单位组建临时的基建班子，一般对建设程序

和相关法律法规熟悉不够，缺乏相应技术和专业知识以及工程项目管

理经验，管理的科学化、系统化和专业化难以体现，整体效益受到影

响，而项目管理公司则是从事工程项目较多的专业公司，在这方面具

有相对丰富的经验；

二是职业化，在传统模式下，政府和业主自己管理得多。一