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2023年质量月主题方案

【篇一】2023年质量月主题方案一、指导思想

以科学发展观为指导，认真落实中铝总部年中工作会议精神，以质量月活

动为契机，深入开展创先争优活动，深化管理改革，强化基础管理，加大企业

控亏增盈攻关力度，推动全方位深度结构调整，切实提高全体员工的质量意识

和工作质量、服务质量，进一步提升山西分公司整体竞争力，实现分公司年度

生产经营目标。

二、活动主题

抓质量水平提升，促发展方式转变。

三、活动内容

1.各二级单位利用会议、宣传栏、黑板报、横幅、标语等方式提前发动和部

署，营造质量月活动氛围。宣传内容以山西分公司质量管理体系相关知识、

其它全面质量管理知识、生产过程中有关的质量专业知识为主，以及在控亏增

盈确保实现红线目标期间生产组织过程中对产品质量的控制要求，穿插宣传国

家关于产品质量的政策法规、产品和服务标准、及201X年国家质量月活动的主

题、口号等，充分调动员工的活动热情，利用各种大家喜闻乐见的形式开展活

动。

2.质量月活动期间各单位要组织员工，以质量月活动为主题，积极向厂电

视、广播、报纸投稿，在员工中组织开展读一本质量知识书、提一条合理化建

议、分析一次质量事故案例、举办一次质量知识培训以及群众性质量改进或质

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量攻关活动。各单位必须组织对所有管理、技术人员运用PDCA循环的科学方

法与质量统计方法进行培训并考试，结果报生产运行部质量科，生产运行部将

组织进行检查。

3.201X年质量月活动在管理方面要紧紧围绕分公司质量管理体系的有效

运作，借ISO900质量管理体系换版及山西分公司机构调整之机，进一步规范和

完善管理程序，使质量管理体系换版之后能尽快地有效运行，9月份分公司组

织一次质量管理体系内审，各相关部室及二级单位要提前进行内部检查，要发

现问题，解决问题，举一反三，认真自查，做好整改，准备迎接外审机构的监

督审核。

4.为了促进分公司节能降耗活动的开展，积极依靠群众，立足本岗从身边做

起、从点滴做起，利用QC小组活动的有效形式，达到降废减损提质，节能降

耗增效的目的。质量月活动期间各单位要组织单位内部QC小组活动检查，

分公司组织一次QC小组活动阶段成果交流会。

5.质量月活动期间，在精心组织生产的基础上，结合打赢控亏增盈攻坚

战，确保实现下半年红线目标，严格遵守技术规程、质量指标的要求，保生产

过程质量指标稳定，杜绝质量事故的发生，确保出厂氧化铝粒度-45m17%，磨

损指数23%，二级品以上率保持100%。

6.质量月活动期间，各单位要严把进厂原燃物料质量关。要求铝矿石进厂

A/S动力煤、配料煤、烧成煤质量达标;石灰石大中小块综合合格率辅助材料

合格率100%;设备完好、备品备件合格达标。达不到以上指标的单位，在原考

核的基础上加倍处罚。

7.各相关单位要开展生产关键指标对标活动，加强工序质量控制。重点：

新、老系统循环效率;熟料净溶;调矿苛性碱、粗液AO、精液苛性碱、精液浓

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度;溶出赤泥A/S、碱比;赤泥附损;精液浮游物;杜绝非生产水进流程;杜绝非计

划停车、降低计划停车次数;抓主体设备的稳定运行。针对各自管理的相关指标

与同行业对标，与以往我们内部控制较好历史指标对标，利用质量管理科学的

统计工具，找差距、找原因，订措施，重实施，活动结束后形成报告。

8.强化作业标准，提高工作质量。各单位要以质量月活动为契机，进一步

完善各类岗位作业标准，重点是作业标准的落实、检查与考核。提升各级人员

的工作质量，重点是要提升员工质量意识、责任心、专业水平，以此促进产品

质量的提高。各单位在质量月活动期间，要加大对员工质量意识的宣传和教

育，开展技能培训，提高业务水平。

9.各相关单位和工序之间广泛开展上道工序为下道工序服务的活动，质量

在我手中，用户在我心中相互走访增进了解，制定出本单位切实可行的服务措

施，改进工作质量和服务质量，为下道工序提供合格产品。机关部室树立为基

层一线服务意识，提高服务质量。

四、活动要求

1、在201X年的质量月活动中，各部室及单位结合转观念、抓改革、调

结构、促发