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项目管理规范
项目管理规范及流程
一、立项管理
1、立项标准、级别划分和管理
在立项阶段，需要对项目进行标准化、分类和管理。不同
级别的项目需要采取不同的管理方式，以确保项目的顺利进行。
2、立项管理流程
立项管理流程是一个重要的管理环节，它包括立项建议、
立项评审和项目筹备等方面。在这个过程中，需要明确项目的
目标、范围、进度和质量等要素，以确保项目的成功实施。
3、立项建议规程
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立项建议规程是明确项目建议书的编写和提交要求的文件。
这个规程包括建议书的格式、内容和评审标准等方面，以确保
建议书的质量和准确性。
4、立项评审规程
立项评审规程是明确项目评审过程和评审标准的文件。这
个规程包括评审委员会的组成、评审流程和评审标准等方面，
以确保项目的可行性和可实施性。
5、项目筹备规程
项目筹备规程是明确项目筹备阶段的工作要求和流程的文
件。这个规程包括项目筹备的目标、范围、进度和质量等要素，
以确保项目筹备工作的顺利进行。
二、项目规划与监控
1、项目规划与监控流程
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项目规划与监控流程是一个重要的管理环节，它包括项目
规划、项目计划跟踪、偏差控制和关键活动等方面。在这个过
程中，需要明确项目的目标、范围、进度和质量等要素，以确
保项目的顺利进行。
2、项目规划规程
项目规划规程是明确项目规划过程和规划要素的文件。这
个规程包括项目规划的目标、范围、进度和质量等要素，以确
保项目规划的准确性和全面性。
3、项目计划跟踪规程
项目计划跟踪规程是明确项目计划跟踪过程和要求的文件。
这个规程包括项目计划的制定、跟踪和更新等方面，以确保项
目计划的实时性和准确性。
4、偏差控制规程
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偏差控制规程是明确项目偏差控制过程和要求的文件。这
个规程包括偏差的识别、分析和控制等方面，以确保项目偏差
的及时发现和解决。
5、关键活动、工作成果及责任人
在项目规划和监控过程中，需要明确关键活动、工作成果
和责任人等要素，以确保项目的顺利进行。
三、风险跟踪与变更控制
1、风险跟踪与变更控制流程
风险跟踪与变更控制流程是一个重要的管理环节，它包括
风险管理、变更管理和问题管理等方面。在这个过程中，需要
及时识别和处理项目中出现的风险、变更和问题，以确保项目
的顺利进行。
2、风险跟踪规程、3、变更控制规程、4、结项管理规程
的书签未定义，已删除。
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一、立项管理
1、立项
项目立项由领导牵头，组建临时项目小组，包括策划、产
品、设计、技术等相关人员。项目结束后，项目组自动解散。
2、立项管理流程
立项流程如下图所示：
输入：产品人员
输出：产品构思和调研
产品可行性分析，若不可行则放弃，否则进入立项申请阶
段。
立项申请，包
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