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设计与管理薪酬福利的方法

设计与管理薪酬福利的方法

薪酬与福利管理是一门技术性很强的管理科学，薪酬福利要如何

设计与管理呢?下面是店铺为你精心推荐的设计与管理薪酬福利技巧，

希望对您有所帮助。

设计与管理薪酬福利的技巧

首先要了解薪酬设计与企业战略的关系。

1.薪酬的本质是什么，如何长期有效激励员工?

2.从战略出发设计企业全面薪酬管理框架?

3.薪酬工资和福利本质区别是?设计目的有何不同?

4.薪酬各组成因素的实质及关于付薪理念的讨论。

5.如何改革薪资结构以帮助企业战略目标的实现。

然后是薪资设计思路

1.薪酬设计的出发点：在提升绩效的基础上兼顾公平。

2.影响企业薪酬设计的内外部环境因素分析。

3界著名企业的薪酬设计理念和方法比较。

4、如何根据公司的具体情况制定公司的薪酬政策和设计思路。

3.如何实现公司的薪资设计的内部公平性和外部竞争性。

其次是薪酬体系设计方法

1.简便有效的薪酬市场调查的渠道和方法。

2.薪酬调查方案的执行以及调查结果的分析和运用。

3.岗位评测的常用基本方法和原则和适用范围。

4.如何以客户为中心设计职位评估模型。

5.如何应用点因素系统评价岗位价值。

5.如何有效校验岗位测评的结果是否准确。

最后就是薪资管理

1.薪酬设计和管理机构的人员构成及运作方式。

2.薪酬制度和框架的有效设计。

3.如何解决为职位价值付薪的问题：a、职位说明书。b、职位评

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估。

4.为业绩/绩效付薪(如何解决奖金分配问题)。

5.为能力付薪(如何解决薪酬发放中各岗位因人而异的问题)。

6.案例分析某企业薪酬体系体系设计难点及解决方法。

7.案例分析企业常见的薪酬管理和调整问题。

8.学员现场提问答疑。

薪酬福利管理的内容

薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪

酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动

态管理过程。薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。

薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计;薪

酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循

环可以称之为薪酬成本管理循环。薪酬设计是薪酬管理最基础的工作，

如果薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等方面有问题，企业薪酬管理不

可能取得预定目标。薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整工作是薪酬管理

的重点工作，应切实加强薪酬日常管理工作，以便实现薪酬管理的目

标。薪酬体系建立起来后，应密切关注薪酬日常管理中存在的问题，

及时调整公司薪酬策略，调整薪酬水平、薪酬结构以及薪酬构成以实

现效率、公平、合法的薪酬目标，从而保证公司发展战略的实现。

福利管理(WelfareManagement)福利是员工的间接报酬。一般

包括健康保险、带薪假期或退休金等形式。这些奖励作为企业成员福

利的一部分，奖给职工个人或者员工小组。福利管理是指对选择福利

项目、确定福利标准、制定各种福利发放明细表等福利方面的管理工

作。福利管理有利于企业获得社会声望，增强员工信任感和依恋感，

合理避税又不降低员