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《细节决定成败》读书笔记（33篇）

《细节决定成败》读书笔记（精选33篇）

《细节决定成败》读书笔记篇1

通过这几天的晨读《细节决定成败》一书后，感触颇深，深刻地领悟到细节的重要性。书中作者汪中求先生用诸多的真实案例告诫了我们：在当今这个竞争激烈的时代，只有重视每一个细节才能真正立足于不败之地。

整本书都是围绕着细节来讲的，就前期读的这一小部分来讲，个人认为概括了整本书的精髓所在：

一、制度的建立和执行；

二、成也细节，败也细节。

书中作者汪中求先生一直在强调：“无论做什么工作，都要重视一点一滴小事，从小事做起，关注细节，把一点点小事做细才能成就大事”！在阅读过程中记录下一些经典的句子值得与大家分享：“在中国想做大事的人很多，而愿意把小事做好的人太少。”“中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类规章管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行，好的战略只有落实到每个执行的细节上，才能发挥作用。”“人生一世，无论做人做事，都要注重细节，从小事做起，由此，我们需要改变心浮气躁，浅尝辄止的毛病，提倡注重细节，把小事做细，做实”，“海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高”，“不积跬步，不以至千里；不积小流，无以成江海。凡成就一份功业，都需要付出坚强的心力和耐性。”与此分享的同时，这几段话也道出了我们目前阶段所存在的问题，联想到平衡团队的打造建设，执行力方面，我们还存在着不足之处，有待学习和完善，就像部队的军人一样，“服从”二字深刻地印在他们的脑海中。所以说，大事都是由小事组成的，必须由小事做起，做好一件小事，大事自然水到渠成。一个细节的忽略往往可以酿成大祸，一棋不慎，全盘皆输。做事就是做细节，任何细微的东西都可以成为“成大事”或者“乱大谋”的决定性因素。

“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡”出自海尔集团总裁张瑞敏之口。回过头来想想目前我们所做的事情，就拿我们日常工作中的卫生来讲，把卫生搞好就是一件不平凡的事，好的工作环境不仅让人身心愉悦，而且能到很顺利的开展工作，提高工作效率，何乐而不为呢！

“御岁月山河，取府上风雅”这是我们目前在建的中通御府项目，堪称中通的巅峰之“座”。在建之际，建筑部门频繁召开商谈会议，领导亲临指导现场，督查工作。可见，灌注了多少人的心血，要做大事必须从小事一点一点抓起。我们门窗厂即将投产使用的第四车间，投资上千万打造。应对社会的发展，开展系统窗和铝包木，从系统窗制作过程中发现工序非常繁琐，从对于铝包木课件的培训中看出，对工序的严格要求和数据的精确计算处理等等来看，从原材料到成品过程中更能体现出细节问题

通过晨读《细节决定成败》一书，认知到以前的自己急于求成，学了很多东西，会而不精。也深刻的了解到做事要从一点一滴小事做起，不仅要做好，而且要做细致，精益求精，端正做事的态度，脚踏实地，一步一个脚印，用心去做好每一件小事。“世上无难事只怕有心人”，从而达到量变到质变的飞跃。

《细节决定成败》读书笔记篇2

“泰山不拒细壤，故能成其高，”“江海不择细流，故能就其深，执行力与细节并存。”我们必须改变心浮气躁，浅尝辄止的毛病，提倡注重细节，把小事做细。

这段话指出了我们工作中的通病，就此我也浅谈一下自己的心得。

海尔总裁张瑞敏先生在比较中日两个民族的认真精神时曾说：“如果让一个日本人每天擦桌子六次，日本人会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次，可是如果让一个中国人去做，那么他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就会擦五次、四次、三次，到后来，就不了了之。”如果这件事放在我们身上我们能做的怎么样呢？我们建立了各项规章制度，而我们又执行了多少呢？正如书上所说“决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行”。

我们每个人执行不利导致规章制度形同虚设，从而阻碍了工作的进展。

提高执行力，不仅要提高医院从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个科室、每一个部门的整体执行力。

只有这样才能把小事做大。

“把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。”随着社会的发展，科室分工明确，各个环节丝丝相扣，我们就象一部机器上的零件一样，都在各自的岗位上运行着，那个环节出现了问题，都会影响下一步的发展，人无完人金无足赤。

只要我们在各自的岗位上做事认真、精细。

就能够避免差错、事故的发生。

对不能确定的事情不能用“好像、似乎、将近、大约、大致、大概”等字眼来敷衍我们工作的不细致。

医疗行业是个特殊的行业，我们不能因为一时自己的不细致，来买“血”的教训。

我曾看过这样一篇小说，“某部队晚上紧急集合，一名新兵战士，在匆忙中，他穿上裤子