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经营部年度工作总结

经营部年度工作总结1

我部紧密围绕项目部大干中心任务，认真落实部门职责及目标，坚

持团结拼搏、求真务实、开拓创新。以前辈们的先进管理经验为基础，

不断探索发展新路线，努力创建具有高铁特色的经营管理模式，为分局

开拓铁路市场打下夯实的基础。在过去的一年中紧跟公司建设发展的步

伐，积极响应分局发展目标，扎扎实实的开展项目经营工作，以分局利

益发展为前提，项目发展为主导，积极响应公司及分局分包管理办法，

主抓成本控制，细化合同管理，协调队伍稳定等工作，为项目部发展奠

定夯实基础，今年工作总结如下：

一、项目部各项指标及完成情况

项目完成产值x万元，累计完成产值x万元，对上办理结算x万元，

累计对上办理结算x0万元。对下办理结算0000万元，上缴公司及分局

管理费x万元，贡献率指标为完成x，费用上缴率指标完成x。其中分

包成本x万元，自营成本x万元，项目部管理成本x万元，实现毛利x

万元，毛利率：x。

二、项目概况及完成的主要经营工作

项目概况：专线XCZQ-标段，正线全长31.8Km，桩号为DK152+500～

DgK184+300,施工地点在内。中标施工单位为__8，中标金额为亿元，合

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同总工期为48个月。我公司作为切块分包单位承担合同额21%左右的施

工内容，主要包括两座桥梁及两座隧道线下土建工程施工，切包合同价

款4.68亿元，施工工期

41个月（12月1日～4月30日）。

经营部日常主要完成：对上结算按季度办理5次，对下结算按月办

理12次，完成1次《建造合同》的调整，完成4次《经济活动分析报

告》，变更立项22项，累计变更立项44项，完善了综合管理系统及经

营子系统的信息录入工作，按时按质完成了项目领导安排的其他日常工

作。

经营部其他完成：

1.完成了亏损报告的处理及施工成本的测算工作。

2.完成了甲供材料供应单价的测算工作。

3.针对施工亏损情况并以报告形式上报分局，得分局批复后按分局

批复文件处理亏损报告并签订补充协议。

4.完成了桩基亏损报告的处理及桥梁桩基施工成本测算工作。

5.完成了节段预制拼装梁的成本测算工作。

6.完成了Ⅱa变更的概预算工作及与设计、业主协调Ⅱa变更工作。

三、经营管理中存在的问题及措施

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项目经营管理中存在的问题：

1.项目部经营人员匮乏，全面的施工成本掌控较少，项目管理人员

经营意识淡薄，施工成本记录资料欠缺，造成对架子队现场施工成本的

难以掌控，对后期竣工结算工作影响较大。

2.项目部组织的经营培训学习时间较少，经营人员能力提升缓慢且

全面性较差，造成遇大事将会捉襟见肘。

项目经营管理对存在问题的措施：

1.加强项目经营人员的培养工作，将培养经营人才建设放在首要任

务。

2.加强项目管理人员经营意识，增加全体职工使命感。端正工作态

度，实事求是，统一思想，将项目发展放在工作首位。

四、经营工作重心

将是由大干阶段进入尾期工程的阶段，项目部特__将在的中旬完

工，经营部也将面临又一大考验，能否渡过此次考验将决定项目部的成

败与否。因此的工作