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2.1物流战略含义与特征

2.2物流战略管理环境分析

2.3物流战略制订

2.4物流战略实施与控制;2.1物流战略管理概述;2.1.1物流战略含义与特征

;2.1.1.2物流战略特征

;2.1.1.3物流战略类型

物流企业战略从不一样角度能够有不一样划分方式。

（1）按照战略层次分类

①企业总体战略。这是物流企业最高层次战略。它是为实现物流企业总体目标，对物流企业未来发展方向所作出、总体性战略。它是统筹物流企业各项分战略全局性指导纲领

②事业部战略。它是一个分散物流战略。在分散物流条件下，各事业部也要制订发展战略

③职能战略。职能战略（又称部门战略）。它特点是按照物流职能分别确定任务使用资源。

;（2）按照物流企业发展方向划分

①紧缩战略（又称撤退战略）。是指企业在一定时期内缩小物流规模或取消一些物流服务项目标一个战略。

②稳定战略（又称维持战略）。是指企业在原来经营领域中逐步取得优势地位，内部条件和外部环境又没有发生重大改变一个巩固结果、维持现实状况战略。

③成长战略（又称发展战略）。是指物流企业在现有基础水平上向更高一级方向发展战略。

;（3）按照物流服务范围广度和功效整合性不一样划分

①先驱型物流战略。先驱型物流战略是一个功效整合度高、物流服务广物流战略。这种物流战略普通适合用于综合型专业化物流企业。

②功效结合型物流战略。功效结合型物流战略是指功效整合度高、物流服务范围较窄物流战略。它经过系统化提升功效整合度来充分发挥竞争优势。

;③运输代理型物流战略。运输代理型物流战略是指物流服务范围广、功效整合度低物流战略，普通适合用于物流市场中运输代理者。

④缝隙型物流战略。缝隙型物流战略是指功效整合度低、物流服务窄物流战略。该战略适合用于经营资源数量和质量都受到限制中小企业。

;2.1.1.4制订物流战略必要性

（1）企业竞争加剧突出了物流战略主要性。

（2）经济可连续发展需要企业制订合理物流战略。

;2.1.2物流战略管理

;2.1.2.2物流战略管理过程

物流战略管理由三个阶段组成，即物流战略制订、物流战略实施、物流战略控???。

（1）物流战略制订阶段。战略规划制订就是企业在内外环境分析基础上，按照一定程序和方法，要求战略目标，划分战略阶段，明确战略重点，制订战略对策，从而提出指导企业物流久远发展全局性总体谋划。

（2）物流战略实施。物流战略实施就是将战略转化为行动。物流战略实施是战略管理过程中难度最大阶段，战略实施成功是否，是整个战略管理能否实现战略目标关键。

;（3）物流战略控制与调整。物流战略控制可分为三个步骤：制订控制标准，依据标准衡量执行情况，纠正偏差。战略控制方法主要有：事前控制、事中控制、事后控制。

物流战略调整就是依据企业情况发展改变，即参考实际经营事实、改变经营环境、新思维和新机会，及时对所制订战略进行调整，以确保战略对企业物流管理进行指导有效性。包含调整企业长久物流发展方向、企业物流目标体系、企业物流战略执行等内容。

物流战略制订当然主要，物流战略实施与控制一样主要。一个良好物流战略仅是物流战略管理成功前提，有效物流战略实施、控制才是物流战略目标顺利实现确保。

;2.2物流战略管理环境分析

;2.2.1企业物流外部环境分析

2.2.2企业物流内部条件

2.2.3物流环境新改变;2.2.1物流企业外部环境分析

;2.2.1.1普通环境（宏观环境）

（1）政治环境。政治环境主要包含政治制度、政党制度、政府治国重大方针政策、政治性社团组织地位和作用等。政治环境是影响一国政局稳定最根本原因，而国内政局是否稳定，必将影响企业发展。

（2）法律环境。法律环境主要受国家立法制度、各项法令法规建设及执行情况等原因影响。一个地域或国家法律体系是否完善对于物流企业发展至关主要。

;（3）经济环境。经济环境是指国民经济发展水平、国家经济政策和社会经济发展战略制订及实施情况，国内外经济形势及其发展趋势等。（4）社会文化环境。社会文化环境是指社会文化发展水平概况，包含社会结构、社会风俗习惯、文化底蕴、文化发展、价值观念、伦理道德与人口统计原因。

（5）技术环境。技术环境是指社会科学技术发展水平与发展趋势。

;2.2.1.2行业环境

企业行业环境分析，亦称特殊环境分析，是企业直接环境原因。行业环境分析普通包含：行业原因分析。行业原因包含行业发展阶段、规模和趋势、进入该行业障碍、行业中供给商数量和集中度、行业中消费者基本特征等；行业竞争结构分析。;2.2.2物流企业内部条件分析

;2.2.2.1物流企业资源分析

企业物流实力首先反应在企业物流资源基础上。企业物流资源，指贯通于整个物流企业各步骤一切物质与非物质形态要素。其主要内容分为两类：

（1）有形资源。企业有形物流资源，主要是物质形态资源，如各种