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监理创新工作监理年度工作计划

时间流逝得如此之快，我们的工作又迈入新的阶段，请一起努力，写一份计划吧。

我们该怎么拟定计划呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的计划书范文，我们

一起来了解一下吧。

（一）工程质量控制

监理部将质量控制贯穿于项目建设的全过程，将“质量第一”的理念贯穿于项目建设

的每一个环节。

1、检查质量管理体系：工程开工前对施工单位的质保体系、技术标准、技术管理

制度、施工管理制度等进行认真检查、合格后方准开工。

2、分包单位的资格审查：对所有分包单位的资质、质保体系、业绩等进行审查，

符合要求。

4、检查工程所用材料、半成品、构件和设备的质量：实行报验制度，对所有进场

的原材料、半成品、构件和设备均严格认真的检查其外观质量和截面尺寸、产品质

量证明书，按规范要求进行旁站见证取样复试，合格后方准使用于本工程。

5、技术复核：对测量定位成果及施工放样等均进行复核。对每层的模板标高、截

面尺寸、轴线位置等均进行严格检查，发现偏差及时要求施工单位改正。

6、隐蔽工程验收：对所有隐蔽工程均进行验收，上道工序达不到合格要求，不准

进入下道工序施工，做好隐蔽工程验收记录。

7、采取主动控制措施：对关键部位、重要工序施工前对施工单位进行监理交底，

提出预控措施。

8、对施工过程进行检查：实行巡查制度，在过程中及时发现和指出问题督促施工

单位进行整改，关键部位、重要工序施工时实行旁站监理，如桩基工程、基坑支护

工程、防水工程、砼浇捣、土方回填等，旁站见证砼试块、砂浆试块的制作和送检。

9、对工程质量进行验收和评定：对分项、分部工程均采取实测实量进行验收和评

定，做好检查验收记录。

通过以上措施，工程质量得到了有效的控制，达到合格要求。

（二）工程进度控制

1、根据施工合同，要求施工单位编制总施工进度计划，按总进度计划的要求编制

月进度计划和周进度计划，审核其科学性和合理性，提出合理化建议。

2、实行周报和月报制度，定期检查工程进度，并对比分析，找出偏差，分析进度

滞后的原因。

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（1）施工方计划性不强，对不利因素及突发事件估计不足，预控措施不到位，计

划发生偏离后，未及时分析原因，并采取调整措施。

（2）各参建单位间协调配合不够，没有统筹计划，造成相互之间的影响。

（3）原材料及劳动力供应不及时。

（4）天气原因影响。

针对影响工程进度的诸多因素，监理采取监理例会、专题会议等多种方式进行研究、

督促，要求施工单位及时调整施工方案，尽量增加平行作业，交叉作业和加班作业，

在保证质量的前提下，合理安排，科学组织施工，强化管理以保证施工总进度计划

目标的实现。

（三）工程投资控制

对每月完成的工程量进行认真的计量和审核，并仔细签署月工程进度款报审表，签

发进度款支付证书。

（四）工程合同及信息管理

1、根据建设单位的授权，发布停工令和复工令：

2、处理好与施工单位的关系：

监理和施工单位打交道最重要的是摆正两者之间的关系，对施工单位只有不卑不亢，

以文明的态度和专业的技能进行监理工作才能协调好双方的关系，赢得对方的尊重。

通过一年的工作，监理部以积极配合的态度，认真严谨的指导，把问题消灭在萌芽

状态，对施工现场的管理起了很大的辅助作用，施工单位对监理部的工作十分满意。

3、处理好监理内部的关系：

由于监理部人员来自五湖四海，流动性强，年龄差距大，水平良莠不齐，专业各有

所长。我们本着监理部是一个大团队、大家庭的原则，所以最要紧的