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《基于BSC的BL公司生产团队绩效管理体系优化研究》篇一

一、引言

随着市场竞争的日益激烈，企业对于生产团队的绩效管理显得尤为重要。BL公司作为行业内的领军企业，其生产团队的绩效管理体系对于企业的整体运营效率和竞争力具有决定性影响。然而，传统的绩效管理方式已无法满足当前的市场需求和企业发展。因此，本文将基于平衡计分卡（BSC）理论，对BL公司生产团队绩效管理体系进行优化研究，以期提高生产团队的绩效水平，增强企业的市场竞争力。

二、BL公司生产团队绩效管理现状分析

1.现有绩效管理体系概述

BL公司现行的生产团队绩效管理体系主要包括目标设定、绩效考核、反馈与改进等环节。在目标设定方面，公司采用