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##综合管理:
1#中高层理论培训：QSB-13个工具，30人黄汉楠2017/1/202017/1/222017/1/222017/1/22
G
对主管和工程师的理论培训-第一次，QSB+7模块黄汉楠2017/1/202017/2/25
对主管和工程师的理论培训-第二次，QSB+6模块黄汉楠2017/1/202017/3/30
2#QSB-13模块之综合考核：所有参加培训的中高层管宋总2017/1/202017/2/25
理人员，以崔总和王总的最低分为及格线，否则补
考
对主管和核心工程师的理论考核，及格分数线80宋总2017/1/202017/4/20
分
师带徒活动：参加理论培训的每人1名，要求考试宋总2017/1/202017/2/25
及格；请提供名单给顾问老师
3#建立QSB+导入推行小组1+2名单(按三个分厂小组建宋总2017/1/202017/1/27
立）
4#小组集中检讨：每周1次，周五，10:00,402宋总2017/1/202017/9/30
每周一次总经理汇报：周一宋总2017/1/202017/9/30
每周五将行动计划更新，并邮件提供给顾问黄汉楠宋总2017/1/202017/9/30
/雍海军
5#各个模块之记录、证据等月度归档保存：装订宋总2017/1/202017/9/30
QSB模块过程绩效指标值建立及跟踪、检讨宋总2017/1/202017/9/30
过程绩效月度监控与评审、改进宋总2017/1/202017/9/30
运营绩效月度监控与评审、改进宋总2017/1/202017/9/30
6#每月管理层审核和管理评审：月度总结报告、管理刘总2017/1/202017/9/30
层签字、管评等
##快速反应（以机械泵分厂为示范点，其他分厂延后支立营2017/1/222017/2/10
一个月自行导入）
1#流程开发或修订：修订快速反应（议程、要点等）支立营2017/1/222017/2/10
流程培训：快速反应（议程、要点等）支立营2017/1/222017/2/10
2#参加分厂级快速反应会议人员名单、批准、会议现支立营2017/1/222017/2/10
场展示
每日会议签到表制作，并实施支立营2017/1/222017/2/10
公司级工序布局及设备运行状态看板策划与制作，支立营2017/1/222017/2/10
1个，固定内容+磁性，状态展示，每日更新
快速反应看板策划-生产计划（含新品样件生产）支立营2017/1/222017/2/10
：制作，1个，可擦写+磁性
快速反应看板策划-问题收集板：制作，1个，可擦支立营2017/1/222017/2/10
写+磁性
快速反应看板策划-短期问题跟踪：制作，2个，可支立营2017/1/222017/2/10
擦写+磁性
快速反应看板策划-中长期看板：制作，1个，可擦支立营
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