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供应组织、运输、售后服务方案及物资运达后的保护措施和要求--第1页

供应组织、运输、售后服务方案及物资运达后的保护措施和要求

一、组织供应

合同及协议签订后，我公司将成立专门的项目管理机构，制定采

购、生产、质检、运输、售后方案，并协调采购部、加工部、销售部、

财务部、质检等各部门的工作，保证足量优质及时的产品配送到采购

方。

1、优先该项目的产品供应，在不能保证该产品按时交付的时候，

立即停止其它品类产品生产，调动公司一切人力、物力第一时间完成

该产品生产。生产车间负责人员作为应急生产现场实施责任人，密切

跟踪应急产品生产交货进度。

2、对于本项目生产计划，在定单确定后，生产总监需于1天时

间内组织：生产、质检、包装等工作，项目负责人及品管人员进行生

产评审，并制定落实生产计划，任何阻止或拖延计划实施的人员，生

产总监有权将其就地免职或开除。

3、加强生产设备的日常点检和维修保养，保证设备运转良好。

二、原材料件物料保证方案