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科技项目管理标准

科技工程管理标准

QG/XQ0239-20XX

一、制定依据

本标准依据以下标准的相关条款制定：《永城煤电控股集团公司科

技工程管理方法》（永煤控股〔20XX〕156号）。

二、适用范围

本标准规定了科技工程分类、科技计划工程立项、科技招标工程管

理、技术合同管理、科技工程实施、科技工程经费运用和科技工程验收

等，适用于科技工程的过程管理。

三、标准内容

（一）科技工程管理

1.科技工程是指运用肯定的科学技术手段通过研讨才能完成的技

术难题或课题，可分为科学研讨、技术开发、新产品开发、科技攻关、

新技术推广五大类。

2.对我矿安全生产经营过程中有较大影响的难题需要通过技术攻

关和创新解决的属于应用科学研讨、技术开发、新产品开发、科技攻关、

新技术推广、产学研合作等类工程均纳入科技工程管理。

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3.对技术革新工程、五小工程、软科学和管理创新工程等直接进入

我矿技术市场进行运作，不再纳入科技工程管理。

4.技术中心负责我矿各类科技工程研讨开发活动过程中的日常管

理工作。

5.我矿科技工程分计划工程、招标（课题发布）工程及计划外工程

三类。科技计划工程是指我矿在年初经搜集计划对某一领域（环节）进

行研讨和攻关的技术难题或课题进行筛选而布置下达的工程。科技招

标工程是指计划工程下达后又在生产经营过程中显现的新的技术难题

或课题而实行招标（课题发布）的手段进行的研讨和攻关工程。

（二）科技计划工程立项

1.我矿科技计划工程施行优先立项原则。在条件相近时，属以下情

况之一的研讨工程赐予优先立项支持：

（1）以本单位为担当主体，产学研单位协作支持的联合攻关工程；

（2）有明确的研讨方向和创新方法，有利于成果的推广或高新技

术产品开发的工程；

（3）能够产生巨大经济效益，对集团公司某一技术或产品产生重

大晋级换代的新技术推广工程；

（4）有博士学位获得者、有突出奉献的科技工、优秀青年科技工、

各级专业技术拔尖人才作为工程负责人的工程。

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2.我矿在每年的11月份开头布置下一年度科技工程计划的立项准

备工作，对各科室、区队（车间）上报的科技计划工程组织有关专家进

行充足论证，筛选出有肯定研讨和攻关价值的科技计划工程列入本单

位年度科技工程计划，经单位技术委员会审批同意后在年底前完成下

年度科技工程计划的正式下达工作，由工程负责人填写《永煤集团公司

科技计划工程申请书》，然后经审核上报集团公司技术中心。

（三）科技招标工程管理

1.在年度科技工程计划下达后对于安全生产经营过程中新显现的

技术难题应按时请有关专家充足论证，条件成熟时可面对单位内外进

行招标课题发布。

2.课题发布后我矿内部相关人员可组成工程组进行投标，也可由单

位内部人员联合集团公司其他单位或外部产学研单位人员组成工程组

进行投标。投标时应在规定时间内制作投标书报到我矿技术管理中心。

3.我矿应按招标规定对投标人进行检查，确认资格后按规定程序进

行招标，以招标方式确定工程担当单位，然后签订技术合同进行实施。