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苹果公司竞争战略分析

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苹果公司竞争战略分析

苹果公司简介

苹果公司（Apple?Inc.）是美国的一家高科技公司,2007年由苹果电脑公司（Apple?Computer,?Inc.）更名而来,核心业务为电子科技产品,总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron?Wayne在1976年4月1日创立,在高科技企业中以创新而闻名,知名的产品有Apple?II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。它在高科技企业中以创新而闻名。

2012年8月21日,苹果成为世界市值第一的上市公司。美联储逐步缩小购债规模的预期,不仅迅速影响到了大宗商品及股票市场,对债券市场也造成了不小的冲击。随着收益率曲线的上升,投资者持有的债券市值也在不断缩水,如苹果公司的价值170亿美元的企业债,自发行以来,其市值就已蒸发了2.806亿美元。

环境分析（以中国为例）

苹果公司PEST分析

社会文化环境分析

随着经济的发展,互联网及移动互联网的快速普及,推动电脑,特别是笔记本电脑的需求的快速增长,手持便携移动设备是未来个人计算机发展的趋势。在我国这个以使用外国产品为高档次的国家里,苹果公司不用担心其产品在中国的推广。

2.经济环境分析

我国的GDP在逐年的稳步上升,货币供应量也在稳定的上升,收入提高,收入中的支出比例上升,这对于苹果公司来说是一件好事,总的来说苹果在我国的经济金融环境较好。

3.科学技术环境分析

就全球而言,苹果电脑的技术水平无疑是全世界先进的水平,苹果电脑产品的开发、产品的库存提高了该公司在全球的地位,而我国的技术水平,技术政策都远远不及苹果全球的地位,因而这对以高科技、创新著称的苹果电脑来说是一个机遇。但是,在中国随着笔记本核心技术的高速发展、成本大幅降低、部件模块化的成熟,以及一些核心厂商对产品渠道的放宽等等,都让山寨厂商拥有了绝佳的条件和资本去进入笔记本市场,苹果也终究逃不过这股山寨风的来袭,不论是在手机行业或笔记本市场,苹果是绝大多数山寨厂商模仿的对象,能以较低的价格买到苹果产对于中国的消费者来说是极大的好事,因此,苹果公司面临的盗版危机,也是不可避免的。随着社会的发展,消费者从被动地接受营销信息变为主动地参与企业的市场营销过程,因此,要提供更人性化的质量与服务,与消费者建立持久关系。

4.政治法律环境分析

苹果在我国所面临的政治环境还是比较严峻的,苹果公司应遵循中国的经济政策和有关对外贸易的规定,不破坏我国环境等,才能在中国这个巨大的市场上获得高额利润。加之中国关于盗版方面的法律还不太完善,导致山寨产品在国内的盛行,这严重影响了苹果公司产品在中国的销售与推广。

SWOT分析

内

部

外环境境

环

境

机会（O）

消费电子市场巨大,消费者热衷于高端产品；

众多EMS企业涌现利于苹果将制造外包和降低产品；

消费者品牌意识提高。

威胁(T)

美国经济下滑,消费者信心受挫；

面对众多的强大对手；

低成本的高仿产品抢占市场。

优势(S)

品牌知名度高；

重视研发；

强大的创新能力；

杰出的特色经营；

产品利润高；

在多个应用领域保持着领先的优势。

SO战略（增长型战略）

抓住消费电子增长的机会利用外包以及供应商的竞争来降低成本,同时结合自身技术、创新品牌和营销等方面的优势,在产品的高低中三个档次均推出有档次的产品扩大市场占有率战略。

ST战略（多元化战略）

依托技术、创新、品牌和营销等方面的优势,并依托高端产品的利润来对抗经济的不景气.通过对政府的机关,加强对知识产权侵犯行为的打击。

劣势（W）

苹果电脑的市场占有率仍然很低；

供应链管理不够完善；

不重视系统化的管理体系

涉足的产品种类较多；

太专注于技术创新,而不是最终增加公司利润。

太专注于技术创新，而不是最终增加公司利润。

WO战略（扭转型战略）

利用外包以及供应商的竞争来降低成本,以弥补项目管理和生产制造效率不高,注意成本控制,抓住消费电子增长的机会,逐步实现市场份额的增长。

WT战略（防御型战略）

在提高效率和降低成本方面加大力度,重视系统化管理对质量与成本控制的重要性,削减不能产生利润的产品线,重视能为