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管理会计信息化探讨

管理会计信息化内涵广泛复杂，对管理会计信息化的研宄，不

能仅仅围绕其概念、必要性、特点以及功能分析等相关表层问

题，也不能只注重管理会计信息系统的软件开发，而应围绕管

理会计信息化的实施路径进行深层次的研宄。本文在探讨管理

会计信息化实施的总目标和总体设计原则的基础上，从功能拓

展角度研宄管理会计信息化的具体实施路径设计。

一、管理会计信息化概述

管理会计信息系统是企业管理会计顺应信息化浪潮，是管

理会计与信息技术的结合，将会计信息作为管理信息资源，全

面运用计算机、网络通信为主的信息技术对其进行获取、处理

和分析，为企业经营管理、战略决策和经济运行提供全面、及

时、准确的信息。管理会计信息系统解决了原先会计电算化存

在的“孤岛”现象，是网络环境下企业领导者获取信息的主要

途径，有助于增强企业的竞争力，提高会计管理决策能力和企

业管理水平。

简单地说，管理会计信息化，指的是采用先进的科技手段

认真分析、整合、加工信息，从而明确有助于企业生产经营的

最佳信息。它有助于企业构建适合自己的信息网络，促进内部

管理信息化，保障企业更好地运营，为企业竞争实力和创新能

力的提升提供有力依据。企业要想健康持续地发展，就需要针

对自身实况，不断强化内部创新改革力度，明确具体的管理与

财务会计目标。随着信息化的全面普及，企业应积极构建密集

的内部关系网，以此连接和原料供应商、市场、客户、员工间

的关系，将企业发展和这些人员或机构密切地联系起来。

二、管理会计信息化的目标和总体设计原则

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(一)管理会计信息化的目标。本文着重探讨管理会计信息化的

实施路径，在探讨实施路径之前，首先应该明确目标是什么，

只有清楚了目标，才能确保方向的正确性。所以，在实施管理

会计信息化时，应能够利用管理会计信息系统提供的各项功

能，完成以下具体目标。

1、建立严格的内部控制，有效及时地防范各种风险。当今信

息时代，企业的外部环境，比如市场供求、国内外政治经济形

势、竞争对手等情况变幻莫测，而内部环境随着生产技术不断

升级，生产工艺越来越复杂，员工管理越来越困难，面临着诸

如战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险等一

系列风险，使得对其难以掌控。在实现管理会计信息化后，按

照各业务种类的不同和审批权限的设置进行分级控制及流程控

制，实现在线的业务审批和监控，同时对每一笔经济业务进行

全程跟踪与监控，通过制定标准的风险模型，企业及时对风险

信息识别、监测，规避企业的内部营运风险。

2、客观准确的成本核算。现实中通常情况是企业的业务发生

不能与财务实时连动，而是在每一项业务发生以后才会反映到

财务上。财务在整个业务进展过程中处于被动状态，只体现了

事后反应、核算的职能，没有事前预测和事中控制，造成运作

中存在很多疏漏，财务数据与实际业务脱节，管理者进行决策

只能凭感觉“拍脑袋”，而不是依据于准确的、实时的信息。

在实现管理会计信息化后，企业发生的所有业务的整个状态都

能准确、如实地反映到财务上，从而被全程控制。通畅透明的

信息一方面保障了成本核算客观准确；另一方面也杜绝了“信

息造假”的隐患。

3、完善的全面预算管理。近年来，全面预算管理越来越为企

业管理者所热捧，但是实际中多数企业并没有做好，信息化水

平太低是其失败的重要原因之一。在实现管理会计信息化后，

公司财务可以对业务进行事前预算、事中控制、事后准确