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6S推行计划书--第1页
6S推行计划书
一、目的与目标1
二、工作原则1
三、工作计划2
2
（一）准备工作
1资料准备2
25s培训2
2
（二）项目推行
（三）内部查检与巡—3
（四）项目总结3
四、工作方法与工具3
1、到现场去
—3
6S推行计划书--第1页
6S推行计划书--第2页
2定点摄影与看板展示
3表格记录3
4例会4
五、附表4
表A:准备工作4
表B:局部推行计划6
16
表、整顿
28
表、整理
39
表、清扫
411
表、清洁
6S推行计划书--第2页
6S推行计划书--第3页
614
表、安全
6S推行计划书--第3页
6S推行计划书--第4页
06年2月，5S推行小组遵照总经理室指示正式成立，并制定了5S管理在公
5185S
司的推行计划。月日，小组重新确定了新的推行计划，本计划就是基于此而建立的推行方
案。
、目的与目标
5S小组认为公司目前的管理现状以及员工素质不适合于在全公司内推广5S,
根据循序渐进、由易到难的原则，5S小组决定首先在工作环境不是很脏乱的车间推行5S。
此次局部推行5S管理，以期在四个车间达到以下目的：
（1）在局部范围内建立5s管理的框架，包括制度体系建立、考核评估标准
（2）通过实施5s使实施车间的工作环境能够得到明显改观，使因工作环境而离职人员比例
降低；
（3）通过相关培训，提升实施车间的干部以及员工的认知水平和工作素质；
（4）将此次局部推行做成公司5s推行的模板，为在全公司的推行提供经验
二、工作原则
1、全员参与：实施车间的全体员工都要参与到5S的推行工作中，而且5S小组还要广泛征
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