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备品备件库管理方案（已处理）

备品备件仓库管理方案

1.目的

确保备件仓库的规范管理，为维修设备和保证生产提供合格备件。

2.范围

适用于公司的备品备件仓库。

3.备品备件仓库管理规定

1仓库内备件必须统一标识，做到堆放整齐、规范。

不同性质、规格或型号的商品不能混放在一起。

2.对商品质量有直接影响的包装物，如灯具、精密件、液压管、阀口的堵塞等，

不准随意撤除。防止造成划伤和进入灰尘。

3.当发现标识遗失、损坏、不清晰等情况，确认后进行补标识。

4.备件实际到货数量与进货清单数量相符；

备件编号、型号、规格与进货清单相符。

5.维修领料根据领料原那么是以旧换新。

6.做好仓库月度盘点工作，确保帐物一致。

7.对库存物资进行定期检查，防止备件材料变质、损坏，库存到达最低储存量时

及时上报。

8.备件超过规定存放时间，采取除锈、去霉、报废等保护措施，保证物资符合规

定要求，防止因这些过程不当而影响备件的质量。

9.已入库的备件由仓库保管员分类、分批摆好并采取妥善防护措施和有效隔离

措施存放。备件储存在仓库或销售柜内，保管员负责每月抽查备件，以防范件、

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辅料产生锈蚀、损坏或超过保质期变质（油漆保质期2年，橡胶塑料件保质期5

年）。

10.三角带、橡胶等物品，不得叠放，要采用挂件及专用货架存放。

11.备件仓库对不合格品必须按指定位置堆放（不合格区域内）。

12.搞好仓库内环境卫生工作，落实平安防范措施，防盗工作。

13.备件仓库实行定置管理，品种与库位应保持一一对应关系。

14.备件库架摆放，应做到先进备件摆放在前，后进摆放在后。

15.库房内非因工作需要不得逗留其他人员。

16.管理人员离开工具房时及时锁门。

17.每日对未归还的备件进行清理，并催促相关人员及时归还。

工具，刀具

目的

控制工具、刀具、刃具在生产过程中的使用，降低生产本钱，提高生产效

率。

范围

所有需要使用工具、刀具、刃具的部门及员工。

3.职责：

3.1部门主管审核、批准工具、刀具、刃具的领用；

3.3仓管员负责按本管理制度监督工具、刀具、刃具的发放。

工具、刀具、刃具的领用：

机加工操作员工的工具、刀具、刃具领用，由使用人申请，组长开《领料单》，经

车间主任审核、批准后使用人到仓库领用。

工具、刀具、刃具价格在200元以上的必须经批准后方能领用。

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所有的工具、刀具、刃具必须遵循以旧换新的领用原那么；旧的工具、刀具、刃具必

须由仓管员保存一段时间后方可做其它处理，处理时，必须征求车间主任意见并详细

登记其处理情况。

虽然超过使用年限，但是经修理后能保持原有精度的不能以旧换新。

个人、班组的领用台帐由车间主任建立用于控制个人、班组工具、刀具、刃具的领

用计划数及损坏、遗失时的赔偿和超标准领用时的扣款，以便于月度，季度和年终盘

点。

仓库的发放登记台帐由仓管员负责，发放登记台帐主要用于控制、监控个人、班组

实际领用数量及员工异动、离职时交接手续的办理。对于人为损坏的工具、刀具、刃具

及超指标领用，仓管员有权责填写罚款单上交生产经理。

处分规定

使用期限内有超额领用的，人为因素的按超额部份不少于30%之扣款。

人为损坏和私自拿出厂的一经发现、除全额赔偿外，另根据情节予以原价2倍的罚

款，情节严重者予以除名处理。

机修工具使用年限：名称期限螺丝刀2年