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电厂年度考核个人总结6篇

电厂年度考核个人总结篇1

首先，感谢公司领导给我这个宝贵的机会，让我得以在咱们摩配商贸中心项目工作。同时，我也由衷的感谢各位同事在这段时间里工作中对我无私的帮忙。在已经过去的20xx年里，通过工作的这段时间中，在公司各位领导引导下，乐观开展工作。现工作总结如下：

此时，a尚未封顶，板面及砌体配管工作随进度进行。b区，c区主体工程完成，安装工程相关专业随主体及墙体工程正常进行。

在日常现场巡查过程中，发现存在以下一些问题：

质量：

1、室内开关插座预埋线盒不标准，线盒过深、高度偏差过大、歪倒现象较普遍。

2、预埋线管看护工作未到位，显现管道绑扎、排列不符合要求等情况，造成预埋管无法隐藏在现场的疏通清理过程中，管道不通的现象时有发生。

3、项目现场，安装各参加单位搭配协调不是到位，安装各班组均是以包代管，承包单位项目人员配备不完善，造成诸多问题。

4、施工单位技术力气孱弱，技术交底工作未到位，人员较少，完成质量不高，成型感观效果较差。进度方面之前基本正常，随土建工程进度进行。但分房确定后，消防水电，给排水及强弱电显现很大的更改，针对该部分我方应尽快确定方案并出图落实施工。

安全：

1、临电布置基本符合临电施工要求，但是私拉乱接现象较普遍，现场专人管理不到位。

2、临电管理资料不齐全，施工单位未对配电箱电气器件、机械设备、塔吊等用电设备定期进行巡检，同时无巡检记录等有关资料。

我认为造成以上原因及问题，重要存在以下几点原因：

1、施工单位安全技术负责人，安全意识淡薄，对相关规范深度理解不足。

2、施工单位技术负责人对施工工艺不熟识，现场施工经验不丰富，对相关规范及工艺、施工流程要求了解不深。

3、施工单位技术负责人对劳务班组的技术交底工作做得不到位。

4、施工单位相关管理人员责任心较差，责任意识不强。

5、施工单位以包代管现象突出，总承包单位负责人监督不到位。

6、监理人员责任心不强。

针对以上存在问题，日后我将与相关人员沟通，为实现能有效掌控工程质量、进度效果目的，采取以下几点措施：

1、乐观与监理人员沟通，督促监理人员加强现场监督管理。

2及时了解施工现场进度情况，同时与各班组相关技术负责人乐观沟通，提出引导性及整改看法；负责监督跟踪整改情况，并一一落实到位；布置好各专业工艺流程的施工次序；监督施工单位现场施工动态情况，做到心里有数，掌控有度；依据图纸要求、相关规范及合同商定，要求全部进场料子均提前申报，进场前检查，严格把好料子质量关口，杜绝以次充好、私自更改料子品牌、降低料子质量等现象。

3、加强与监理、项目管理、施工班组间的沟通沟通，了解大家的、工作思路，规范施工工艺与流程，尽量避开后期一些返工情况发生。

在做好现场管理工作的同时，会同设计单位对施工图纸不合理的地方进行了更改；完成了对配电原图纸的优化；b区配电室位置确定，配电室建设，室内高压配电方案确定，后期图纸设计及现场施工引导等；对室外水电图纸进行错误矫正，确定设计方案等；对消防各专业更改方案确定；完成了领导交代的其它任务，同时与自来水公司、供电局等地方职能部门均进行了前期接洽，与一级开发对接相关系统的接入口等工作。

依据20xx年进度计划布置节点，在本年内，本项目须实现竣工交房要求，后期水电安装工作量大任重，时间紧迫。在接下来的20xx年中，本人除了做好施工现场质量、进度及安全管理等工作的同时，将认真会同部门领导王经理做好电梯工程，变配电工程，智能化弱电工程进场前期工作，为各系统工程创造进场条件；加强对各系统工程，结合实际使用功能要求，符合国家法律法规，行业规范标准要求进行优化处理，尽量掌控工程建设本钱；乐观做好各总包、分包单位的搭配协调工作，力保各单位施工顺畅，实现管理上为公司掌控建设本钱，创造管理效益。同时实现竣工交房节点，做好本职的服务工作。

电厂年度考核个人总结篇2

紧张繁忙的20xx年即将过去，这一年里我厂在公司各领导的正确领导下，针对公司订立的安全制度和本年的工作任务，依据季节特点进行严格管理、分工明确、责任到人、相互协调、努力调动各专业员工工作的乐观性。不知不觉来到公司已经近一年了，作为一名刚接触电厂运行的员工，现对我这一年的工作加以总结：

一、个人工作

首先，在思想上，通过各级领导的精心培训，耐性教导下，我更加全面掌握了电气运行专业知识，加强了安全稳定意识，提高了反事故掌控本领，集中精力学习技术，为做好本职工作而努力。在这近半年中不绝完善思想，提高觉悟。

其次，在工作上，这这一年里，通过领导的点拨，师傅的率领，同事的帮忙，专业本领得到了很大的提高。作为一名电气学员，在每次的突发事故和实际操作中，获得了宝贵的经验，提高了本身在运行工作的本领。现在已经掌握了厂里有关电气方面的基本操作。对本厂电气