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装饰工程工程管理的难点与对策

随着我国方案经济向市场经济的快速开展。WTO的参加，二十一世纪知识经济，管理

时代的降临。面对新的形势，新的挑战，国内装饰企业都必将面对一个难题：工程工程将如

何管理才能在新经济的微利时代，立于不败之地。随着我国的建筑装饰业的蓬勃开展，市场

竞争也日趋剧烈，建筑市场的“双面效应〞给工程的工程管理带来压力，工程利润将进一步

降低，暴利，超额利润的时期已不复存在。企业已步进一个微利时代，这将要求工程管理必

须以合同为根据，管理为主线，加强工程质量，工程进度，工程本钱三大目的的控制，加强

协调好甲乙双方等的公共关系。还将迫使工程工程管理要从粗放型管理转变为集约化管理。

在微利时代，工程工程如何管理，才能使自己能立于不败之地，这是现时代迫切需要工程管

理人员急需解决的问题。

管理！什么叫管理？管理就是方案，组织，协调，控制。装饰工程工程管理就是工程工

程的方案，组织，协调，控制。工程管理九字诀是“三控制，二管理，一协调〞。控制和协

调是工程工程管理上的两个主要功能，它们是一个对立的统一体。只有做好工程上的各种协

调工作才能更有效地对工程进展控制；只有严谨而制度化的控制，才能有和谐的协调。这两

者是互相统一的。装饰工程工程管理的重要特点正在于工程工程管理者必须在一定的时间