生产工单管理制度.pdfVIP

生产工单管理制度--第1页

生产工单管理制度

一、目的

生产工单管理制度的制定旨在规范和优化企业的生产工单管理

流程，提高生产效率和产品质量，保障工作安全和生产计划的有

序进行。

二、适用范围

本管理制度适用于公司所有生产工单的编制、执行和归档。

三、工单编制

1.工单编制责任

（1）生产计划部门负责制定生产计划，并根据生产计划编制

相应的生产工单。

（2）生产主管负责审核生产工单，并进行必要的调整。

（3）质量控制部门负责核对生产工单中的产品规格、质量要

求等相关信息的准确性。

2.工单内容

生产工单管理制度--第1页

生产工单管理制度--第2页

（1）工单编号：按照统一规定的编号体系进行编号。

（2）产品信息：包括产品名称、规格、数量等。

（3）工艺流程：详细描述产品的加工工艺和流程。

（4）生产设备：标明所需的生产设备和工具。

（5）生产要求：包括工期要求、质量要求、安全要求等。

（6）人员安排：指定各个岗位的责任人。

四、工单执行

1.工单下发

生产计划部门将编制好的工单下发给生产部门，并告知工单

的执行时间和要求。

2.工单执行责任

生产部门负责按照工单内容进行生产操作，确保按时完成生

产任务，并保证产品质量符合要求。

3.工单异常情况处理

生产工单管理制度--第2页

生产工单管理制度--第3页

（1）若在执行过程中发现工单内容有误或不符合实际情况，

应及时停工并向生产主管报告，待确认后进行相应调整。

（2）若在执行过程中出现设备故障或其他不可抗力因素导致

无法按时完成生产任务，应及时向生产计划部门汇报，并协商解

决方案。

五、工单归档

1.工单报废

当工单执行过程中发现产品质量无法满足要求或需要进行重

新生产时，应将相应的工单进行报废处理，并在报废记录中注明

原因和处理措施。

2.工单归档

完成生产的工单应及时进行归档，保留一定的时间，以备日

后的查阅和参考。

六、工单管理

1.工单查询

生产工单管理制度--第3页

生产工单管理制度--第4页

所有相关部门和人员可以根据需要，随时查询和获取工单信

息。

2.工单审批

根据工单内容和生产计划，相应的部门负责人对工单进行审

批，确保工单的准确性和可行性。

3.工单评估

定期对生产工单的执行情况进行评估，总结经验教训，提出

改进意见，并及时进行工单管理制度的修订和完善。

七、责任与违章

1.执行工单管理制度是每个员工的责任，不得擅自更改或忽视

工单的要求和规定。

2.发现违反工单管理制度的行为，将依据公司的相关纪律进行

处理。

八、附则

生产工单管理制度--第4页

生产工单管理制度--第5页

本管理制度的解释权归公司所有，并在实施过程中根据需要进

行调整和修改，修改后的版本将以公司正式文件发布为准。

以上为生产工单管理制度的内容，旨在规范和优化企业的生产

工单管理流程，提高生产效率和产品质量，确保工作安全和生产

计划的有序进行。

生产工单管理