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《胜者思维》读后感心得体会

【篇一】《胜者思维》读后感心得体会????《胜者思维——金一南***当今世界制胜之道》一书中，作者金一南将军以“胜者”视角，纵览历史大事件，生动而客观地阐述、分析了领导者应当具备的多种能力。剖析了世界各国领导者们在不同时期、不同地域对各类突发事件的处理方式及其所带来的不同结果。通过“危机领导战略、决策核心思考、思维制胜之道”三个方面，解密了当今世界的制胜之道。

????????危机领导战略：黑暗时刻，敢于追随一线微光前行

????????在《胜者思维》一书中，金一南援引了德国军事理论家、军事历史学家卡尔·冯·克劳塞维茨在著名军事著作《战争论》中对优秀作战指挥员的评价“面对战争中的不可预见性，优秀的指挥员必须具备两大素养：其一，即便是在最黑暗的时刻，也具有能够发现一线微光的慧眼；其二，敢于追随这一线微光继续前进”。诚然，当危机来临之时，山雨欲来风满楼，或许是最黑暗的时刻。可是坚信黑暗终将离去，能否抓住光明的微光就要看领导者是否慧眼独具。书中便以“我国著名上将韩先楚在1950年海南岛战役中的所作所为”为例。他绝对堪称一位在危难时刻能够识别微光并且敢于跟随这一线微光执著前进的杰出领导者。

????????正如书中所言，“1950年的海南岛战役，如果韩先楚将军没有‘一意孤行’的决心，时至今日怎么会有什么海南国际旅游岛的开发，哪里会有到海南买房子、至三亚晒太阳，想都不要想”。回顾海南岛战役与朝鲜战争的时间节点，那种紧张的气氛令人窒息！海南岛战役于1950年4月16日开始，至当年5月1日海南岛全境解放。同年6月25日，朝鲜战争爆发。6月27日，美军第七舰队割断了台湾海峡。两大战役爆发的时间相隔只有两个多月！一旦在朝鲜战争爆发之前，人民解放军无法顺利地解放海南岛，美军很可能会借此良机切断琼州海峡。那么我们今天面对的不仅仅是“台湾问题”，更要遭遇棘手的“海南岛难题”。毫无疑问，从如此的险境边缘掠过，擦着危机的“边缘”走过来的主要功臣当属韩先楚。

【篇二】《胜者思维》读后感心得体会《胜者思维——破译当今世界制胜之道》是金一南教授继《苦难辉煌》后的又一力作，翻开题序，这样一段描述深深地打动了我——没有苦难，就没有坚忍；没有积聚，就没有胜利；没有激情，就没有尊严。在繁忙的工作之余拜读此书，受益匪浅，感慨良多。

书中的第一个章节通过中美对比，分别介绍了将军的产生，着重强调了将军之道于国家的非凡之处。由此联想到企业，即领导干部的选拔任用，以及领导干部对于企业而言的重要意义。在前不久召开的集团公司全面深化改革创新工作推进会上，公司提出要大力推进人事、干部、薪酬三项制度改革，再一次强调了党委书记必须履行好党管干部、党管人才的神圣职责。书中有一个鲜明的观点，就是强调军人的战争素质，军事是基于经验的科学，这给我们一个启示，就是选拔任用领导干部时，必须注重他们在项目一线的作战经历，只有在一线摸爬滚打过且有着坚定必胜信念的干部，才能委之以重任。

经验不等于素质，在近几年的工作实践中，有这样一种现象，一个在基层一线非常能吃苦的员工被选拔到项目领导班子成员的岗位上，他并不能很好地胜任此项工作，为什么呢？他缺乏一种将领的气质、绝处逢生的信念和舍我其谁的担当。当这个人在自己本系统工作岗位上，他不怕吃苦，能够千方百计地完成本职任务；但当他处在项目班子成员的岗位上时，仅仅个人能吃苦还不够，作为将领，还必须有具备危机领导战略、决策核心思考和思维制胜之道。沿袭着这一思路，我饶有兴致地开始了第二部分“危机中的领导者”的践悟。

古人有言：入则无法家拂士，出则无敌国外患者，国恒亡。然后知生于忧患，而死于安乐也。一个企业，想要基业长青，首先离不开领导者的忧患意识。居安思危是领导干部必须具备的心理素质，更为重要的是，面对重重危机时，领导干部在一线生机处寻找转折点的必胜信念、关键决策、强硬手段和王者权威。当前的发展形势下，我们企业还面临市场订单萎靡、项目履约创品牌不佳、“两金”压降过缓、项目管理和企业盈利能力和水平较低、人员规模较大五大攻坚危机，对于区域公司而言，要紧紧围绕“打造中冶集团在山东区域的第一品牌”的战略目标，加大市场开拓力度，干好在手工程，大力压降“两金”，加强项目管控，提升盈利水平，大幅压缩人员规模，敢于动真碰硬地去破译发展难题。即便我们无法预知奋斗的结局，但是为了心中的目标心无旁骛地去努力，也终会在最黑暗、最惨淡、最无望的环境中寻求到目标导向的那一丝光亮，从而开拓出一个光彩夺目的世界，推动区域公司快速稳健地向前发展。

书中最精彩的部分莫过于最后一章阐述领导者的战略思维。作者有一个明确的观点—胜者的积累须在到达高位之前完成，正所谓：天降大任于斯人也，必先苦其心志，