2024年项目部年终工作总结经典版（四篇）.pdf

2024年项目部年终工作总结经典版

对提供的内容进行改写，保持内容的含义不变，采用严谨、稳

重、理性、官方的语言风格，结果如下：

____5、物资设备管理____

____（1）物资设备招标采购____

鉴于本项目涉及近____亿元的设备和材料采购，其规模庞大。截

至____年____月____日，项目已顺利完成钢材____吨、钢绞线____

吨、混凝土____方、水泥____吨及柴油____吨的采购任务；同时，租

赁了贝雷架____片、钢支撑与钢围檩____吨、立杆横杆____吨、上下

托____个及钢管____吨、平模____平方米等周转材料。全年基本实现

了按计划、按时供料，确保了施工生产的顺利进行。鉴于建筑材料市

场质量与价格差异显著，我们自项目初期便严格遵循相关规定，实施

招标采购。通过全面市场调查，深入了解云南省及周边省份的建筑市

场行情，依据工程实际需求确定设备材料采购合同项目。在此过程

中，我们坚持多家比质、比价的原则，最终经集体讨论确定供货商与

分包商，确保所签订的物资合同采购价格为最合理的市场价。此举有

效降低了采购成本，减少了资金占用，确保了材料质量优良、价格合

理、交货及时且服务良好，实现了物资采购效益的最大化。

____（2）设备租赁管理____

在施工过程中，所有设备租赁均严格遵循相关程序，及时向上级

提出审批申请，并将租赁合同上报公司备案。在设备管理方面，我们

严格执行“三定”（定人、定机、定操作规程）、“三好”（管理

好、使用好、养修好）及“四会”（会使用、会保养、会检查、会排

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除故障）原则。同时，我们注重设备管理的规范化与制度化，及时、

准确地填报各类表格记录，以强化设备管理水平，更好地服务于施工

生产。物资设备管理工作作为项目的重中之重，直接关乎项目的经济

效益。面对项目物资需求量大、工期紧、交通管制严格等挑战，黄河

录、王叶臣两位同志克服重重困难，确保各类材料及时到位，展现出

了扎实、勤勉的工作作风，值得高度赞扬。

____6、成本核算____

在分包队伍的选择上，我们积极寻求信誉良好、实力雄厚、专业

施工能力强的合作伙伴。与分公司领导共同评估并商议确定分包单

价，以确保其客观性、合理性及符合市场行情。此举有效降低了施工

过程中调价与结算中的风险。针对合同外项目，项目部制定了严格的

审批程序，并及时与公司沟通，以有效控制生产成本。同时，我们积

极响应有限公司开展的“责任成本达标”及“八比六看”考核活动，

每月组织一次经济活动分析会，由物资部、工程部、财务部及安监部

共同参与。此举进一步推动了责任成本核算工作的深入开展，确保了

材料节超的清晰掌握、费用支出的明确以及为施工生产提供了有力的

标尺。在成本核算的具体工作及组织工作中，姜涛部长表现出色，发

挥了重要作用。

____7、资金管理____

在项目初期，我们面临了资金严重短缺的困境。然而，在分公司

领导与项目部领导的共同努力下，我们成功克服了这一难关，并逐渐

实现了资金的盈余。项目部领导高度重视职工利益，确保职工工资及

时足额发放，极大地调动了广大职工的积极性。在百日大干顺利完成

后，我们及时兑现了大干奖奖金。在财务大检查中，我们的会议费报

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账制度得到了公司领导的肯定。在防范财务风险方面，我们努力降低

风险水平，将招待费与间接费用控制在有限公司规定的范围之内。同

时，我们注重及时支付各类外欠款项，在供应商中树立了良好的信誉

形象，极大地提升了我十三局集团在昆明的市场信誉度。在资金管理

方面，财务部作为“管家”角色发挥了积极作用。

____8、文明施工____

我们坚持高标准要求以彰显高品位。通过项目建设中的“美”来

增强文化力并推动“三线”建设；以文明施工为重点推动施工规范化

与标准化进程；坚持安全生产与文明创建双向促进以及物质文明与精

神文明的协调发展。我们从环境建设入手为职工创造良好的工作生活

环境：项目部进场后迅速按照临建工程永久化要求进行规划设计并建

设了高标准的项目部；根据企业要求与项目需求高标准、高质量地建

设了活动板房____栋；在营区内设置了篮球场、台球案、乒乓球台及

各类健身器材并悬挂醒目的宣传标语图牌；营区布局合理确保了办公

与住宿、食堂与生活的有