保洁服务人员配置岗位职责.pdfVIP

机构设置及职责分工

我公司在接到招标文件即进行了认真仔细的阅读和研究，并组织

有关技术人员专门踏勘了现场，专门成立了该项目的实施领导小

组，由公司总经理担任总部主管，投标的项目经理担任现场主管，

负责该项目的具体组织协调工作。工程中标后，我公司将本工程

列为重点工程，派遣一批有丰富项目管理经验的管理人员和装备

精良的项目服务队伍投入该项目。按“项目法组织施工”，实

行项目经理负责制，对进场人员，机具设备，材料实行统一管理，

统一调配，对服务质量与安全文明施工进行双重考核，切实搞好

本项目组织工作。

本项目设立以“项目经理负责制”的项目经理部，公司领导小

组通过“项目管理条例”对项目进行宏观调控。项目部下设三个

职能部门（物资供应部、生产服务部、质量安全部）。项目具体

实施由项目服务机构下设的清洁组和巡检组完成，清洁组负责项

目的清扫保洁、垃圾清运、环境卫生维护等工作。巡检组负责定

期或不定期对清洁组人员的工作质里进行监督、测评及向项目经

理部相关职能部门反馈巡检结果，以便优化或改进服务措施，提

升社区居民对居住环境的满意度，达到采购文件规定的服务要求

和标准。

项目经理部设项目经理1名，各职能部门分别设负责人1名，

所派人选的资历和条件均满足招标文件的要求，项目经