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水生态修复与整治项目工程施工总体进度计划及管理保障措施

第一节施工进度计划

一、工程进度安排的原则

1、根据本工程施工现场的自然条件，合理配置生产要素，科学计划安

排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。

2、实事求是，量力而行，最大限度的发挥我公司的优势，采取先进、

成熟的技术措施，在提前完工的情况下，保证该工程达到优良水平。

3、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，

做到少投入，多产出，确保整个工程顺利进行。必要时交叉施工要为下一

工序做好准备工作，将各工序之间地相互影响降到最小限度。

二、工程进度目标

20195182019.6.26

本工程拟定年月日开工，完工。总工期

40日历天

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第二节工期保证措施

工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心

编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关

键线路，突出重点，确保主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，

确保工程保质保量按期竣工。我们从以下几个方面，予以有利保证：

一、从优化施工方案上保证

施工中要保持各分项施工交叉进行。有序分层次的安排各项施工

是保证工程进度和工程质量的关键环节。

1、分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点，合理安

排，重点突破。

2、科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，按地形整理、绿

化种植、土建铺装、道路等专业分工，统一组织施工。

3、必要时可昼夜施工，实行轮班制。

二、从组织机构、资源配置上保证

1、调遣精兵强将，强化项目管理。确定优秀的专业化

施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调

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试，确保按时开工。同时，项目所需资金拨付到位及时，保证工程的

顺利进行。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管

理，强化施工全过程的监督、检查、指导。并选用优质的施工材料，

提高工程质量，降低施工难度，避免返工。

2、为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似工程的项目经

理担任该工程的项目经理，该同志具有丰富的现场施工组织管理经验，

能够合理规划，统筹安排，保证工程的工期按要求时间完成。

3、制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专设材料供

应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度计划中要求的

时间将材料运达现场。

三、从施工计划上保证

1、统筹规划，确保施工计划的严肃性。

2、狠抓重点工程进度，确保按期竣工。

3、加强对种苗质量的采购、运输、保管和供应，确保工程的需

要，坚决杜绝停工待料现象的发生。

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4、严格按照工期网络计划进行施工工序的安排，结合各项技术

措施计划，认真编制施工进度计划，加强施工的组织领导，严格按审

定的施工组织设计合理安排施工，做到旬有计划，日有安排。重要工

序要做好施工组织设计和施工计划并呈报监理工程师审批后才实施。

充分利