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工程招投标管理实施细则

工程招投标管理实施细则是指在工程招标阶段，为了保证公正

公正公开，订立的一系列认真规定和措施。对于建设工程来说，招

投标是一个特别紧要的环节，它关系到工程建设的质量和效益，同

时也关系到参加招标的各方的利益。在订立工程招投标管理实施细

则中，应充分考虑各方的利益和角色，订立出认真的程序和规程，

使得整个招投标过程能够达到公正、公正、公开的目的。

一、前期准备

1、明确招标的目的，选择合适的招标方式

在招标前，需明确招标的目的，例如，工程建设的类型、建设

地点、建设的规模、建设的进度等。针对不同的工程建设目的，选

择合适的招标方式，如公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。

2、编制招标文件

招标文件是招标过程中最为核心的中介文件，包括工程招标范

围、招标条件、工程量清单、投标文件要求、评标要求等。编制招

标文件时需遵从有关规定公示招标公告，并严格依照招标文件的要

求进行评标。

3、订立评标标准

评标标准是招投标过程中紧要的一个环节，关系到工程建设的

质量。因此，在订立评标标按时，需结合工程的性质和特点，合理

地订立评标标准，并保证评标标准的公正性和科学性。

二、发布招标公告

1、公开招标公告

公开招标公告需要在招标前至少30天进行公告，并在报刊、网

站、公告牌上宣扬，以便更多的人了解招标信息。同时，需要针对

招标项目订立标准，包括技术、经济、管理等方面的标准，让参加

招标的各方了解招标的目的、范围和要求。

2、邀请招标公告

邀请招标公告需要在招标前至少15天进行邀请，并向特定的投

标人或询价参加人或选择几家资质合格企业进行邀请，希望他们供

给具有竞争力的建设方案和报价。通过邀请招标，可以使投标人供

给更好的项目方案，并为雇主节省时间和代价。

三、资格审查

1、国内投标人资格审查

资格审查是为了确认投标人是否具备参加招标的条件，并对投

标人提交的资料进行审核。进行资格审查时，需关注公司的注册资

料、人员配备、业务资质、财务情形、经营情形等方面，从中确认

投标人的资格条件是否符合资格要求。

2、国外投标人资格认定

在进行国外投标人资格审查时，需要考虑该投标人在本国的业

绩、信誉、技术水平及其他资质和管理体系等方面的情况，以确定

其是否具有参加投标的资格。此外，还需考虑该国的法律法规、政

策和文化背景，以便评估国外投标人的实力及其在本次招标中的竞

争力。

四、开标

在开标前，需要组织评标委员会进行培训、评标工作的讲解及

资料的查阅，以确保评标过程的公正、公正、公开。开标时，应当

确保招标文件的保密性，防止政治、人情等因素的干扰。在开标后，

需立刻进行签名确认，并适时判定中标人。

五、中标公示

中标公示是指将中标结果在招标网站上公开，以便更多的人了

解中标结果。在中标公示时，应当向参加投标的各方发放中标通知

书和未中标通知书，适时向工程建设单位和各相关方反馈中标信息。

六、合同履行

在招标合同履行过程中，需关注合同内容、合同商定的内容以

及合同实现进度，确保按计划完成建设工程目标。同时，在合同履

行过程中，需适时发觉、矫正合同履行中显现的问题，并积极落实

整改，保证工程建设质量和工期。

七、后期维护

在工程建设结束后，还需要考虑工程的使用维护、质量保障、

维护和修理问题等，并订立相应的管理措施和维护计划。同时，还

需完成后期验收、竣工验收等工作，确保工程的质量符合相关标准

和规定。

总结：

以上是工程招投标管理实施细则，通过严格的规程和程序，合

理的措施和方案，使得整个招投标过程可以实现公正、公正、公开、

透亮地目标。同时，工程招投标管理实施细则中涉及的各个环节，

均需高度重视，做足前期准备工作，明确招标的目的和标准，加强

资格审查，严格开标程序，认真履行招标合同，并对工程建设后期

的管理和维护作出完善的规划和实施，才能确保工程建设质量、效

益和各方利益达到最大化。