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施工进度计划--第1页
施工进度计划
施工进度计划
施工进度是在拟定的施工方案基础上，确定单位工程各个
施工过程的施工顺序、施工持续时间以及相互衔接穿插配合关
系。同时，它是编制季、月计划的基础，是确定劳动力和物资
资源需要量的依据。
编制施工进度计划的依据主要有以下几点：经过审批的建
筑总平面图、建筑结构施工图、设备布置图及有关文件；规定
的工期；施工组织总设计对工程的要求；主要分部工程的施工
方案；施工条件（包括人工、机械、材料等配备、场地条件
等）。
施工进度计划可用横道图和网络图两种方法表示，网络计
划在第十四章已经讨论，这里只介绍横道图施工进度表的编制
方法。
单位工程施工进度计划表
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表中右边部分施工进度下的格内，每格可以是一天或几天，
也可以是一周或一旬，根据工期的长短确定。
多年来，由于横道图的编制比较简单，使用直观，因此，
我国施工单位大多惯于横道图表示施工进度计划，用它来控制
进度，作为组织施工的依据之一。但是，当工程项目分项较多
时，工序搭接和工种搭配关系较复杂时，横道图表难以充分暴
露矛盾，尤其是在执行计划过程中，某个项目由于某种原因提
前或拖后了工期，对其它项目所产生的影响难以分清，对及时
抓主要矛盾，充分组织生产产生不利因素。因此，网络图则可
以克服其缺点。
确定工程项目
工程项目的确定取决于客观需要，根据施工图纸和施工顺
序把拟建单位工程的各个施工过程，结合施工方法，施工条件，
劳动组织等因素，确定编制施工进度计划所需要的工程项目。
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工程项目划分的粗细程度也要根据客观需要。对于较大型
的单位工程，由于施工期长，内容多，往往先编制粗线条的控
制进度，以控制各分部工程的工期，而在各分部工程施工前再
编制该分部工程的施工设计以指导施工。对于一般的单位工程，
可以一次编制出能满足指导施工的进度表。
施工进度表只列在现场施工的项目，不包括在生产基地生
产的构件及其运输工作。
在规划工程项目时，必须考虑所选施工方案的影响。不同
的施工方案会影响工程项目的内容、数量和确定方式，同时也
会影响施工顺序的安排。例如，如果采用开敞式方案进行土方
开挖，则需要分别列出厂房和设备。对于结构安装，如果采用
分件安装法，则需要按构件来确定工程项目的名称、数量、内
容和安装顺序。而如果采用综合安装法，则需要按施工单元来
确定这些因素。为了简化图表，一些辅助性施工过程可以进行
合并。例如，在基础工程中，防潮层项目可以合并在砌基础项
目里。同样地，门、窗、楼梯、栏杆等油漆项目可以合并为一
项。
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施工进度计划表中应列出主要的施工准备工作、水、暖、
电和卫生设备安装等专业工程。这些工程应列出项目名称，但
不必再细分，各专业队应单独安排各自的施工进度计划，以表
示它们和土建工程施工配合关系。
工程量计算应按照施工图、施工方案和劳动定额手册进行。
如果已经编制了施工预算，可以直接引用其中的工程量数据。
如果施工预算中某些项目所采用的定额和项目划分与施工进度
计划不一致，但差异不大，需要结合工程项目的实际需要进行
必要的变更、调整和补充。在进行工程量计算时，需要注意以
下问题：
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