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物资管理工作总结

物资管理工作总结1

1.饭店库房的仓管人员应严格检查进仓物料的规格、质量和数量，发现与发

票数量不符，以及质量、规格不符合使用部门的要求，应拒绝进仓，并立即向采

购部递交物品验收质量报告。

2.经办理验收手续进仓的物料，必须填制“商品、物料进仓验收单”，库房

据以记账，并送采购部一份用以办理付款手续。物料经验收合格、办理进仓手续

后，所发生的一切短缺、变质、霉烂、变形等问题，均由库房负责处理。

3.为提高各部领料工作的计划性、加强库房物资的管理，采用隔天发料办法

办理领料的有关手续。

4.各部门领用物料，必须填制“库房领料单”或“内部调拨凭单”，经使用

部门经理签名，再交采供部经理批准方可领料。

5.各部门领用物料的下月补给计划应在月底报送采供部，临时补给物资必须

提前三天报送采供部。

6.物料出仓必须严格办理出仓手续，填制“库房领料单”或“内部调拨单”，

并验明物料的规格、数量，经采供部签署，审批发货。库房应及时记账及送财务

部一份。

7.仓管人员必须严格按先办出仓手续后发货的程序发货。严禁白条发货，严

禁先出货后补手续。

8.库房应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”，凡购入、领用物料，应

立即作相应的记载，以及时反映物资的增减变化情况，做到账、物、卡三相符。

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9.库房人员应定期盘点库存物资，发现升溢或损缺，应办理物资盘盈、盘亏

报告手续，填制“商品物料盘盈盘亏报告表”，经领导批准，据以列账，并报财

务部一份。

10.为配合供应部门编好采购计划，及时反映库存物资数额，以节约使用资

金，仓管人员应每月编制“库存物资余额表”，送交采购部、财务部各一份。

11.各项材料、物资均应制订最低储备量和最高储备量的定额，由采供部根

据库存情况及时向采购部提出请购计划，采供部根据请购数量进行订货，以控制

库存数量。

12.采供部因未能及时提出请购而造成供应短缺，责任由才公布承担。如库

房按最低存量提出请购，而采供部不能按时到货，责任则由采购部承担。

物资管理工作总结2

物资单位要有较强的岗位意识。作为施工单位，物资设备部门的职责和义务

非常重要。如果物资供应不及时或者质量不过关，对工程产生的后果会非常严重。

延期自不必提，若质量不达标，对人民群众的安全是个隐患，对我们自己也是一

个定时炸弹。在这里担任物资部材料员，在现场实践学到了很多课本没有的学问。

看问题的角度，思考问题的方式也逐渐开拓，从而又一次感受充实和成长。

作为材料员，要时刻把物资的及时供应和质量放在首位。对质量不合格的材

料则一定退回。我们项目部的一句口号我觉得很好。今天能完成的事情今天一定

要做完，绝不拖到第二天。不论时间多晚，加多少班，能不能按时吃饭，先要把

手上的事情忙完。没什么事了再该休息休息。在以前我觉得这些事情遥不可及，

最多例外个一两次。现在已经习以为常了。这都是作为物资人员应该必备的素质。

不应觉得好像做了多大的牺牲似的。

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物资管理不仅要及时供应，还要注意管理二字。才是一个健全的系统。不能

放任自流，以发代管。要建立健全的监察制度。不能全靠协作队伍的自觉性。月

月盘点，及时结算等等，及时发现解决问题，防微杜渐，防止倒卖和盗卖现象的

发生。如果到工程完工结算再发现大窟窿，那是就已经全晚了。公司的财产已经

受到损失，即使依靠法律途径，能不能追回损失尚在未知之数，却必定会消耗不