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培训管理规定5则范文

第一篇：培训管理规定

1目的1.1为提高员工素质，加强培训管理，更好地为本公司的生

产经营工作服务，制定本制度。2职责

2.1人事行政部是公司培训工作的主管部门。其主要职责职下：

2.2.1制定、修订公司培训制度和建立健全公司培训体系；

2.2.2调查员工的培训需求，拟定公司年度、月度培训计划；

2.2.3组织全公司公共课程培训和公司员工及车间人员的培训；

2.2.4督导、跟踪、考核各部门、各车间培训情况，总结在职培训

的实施成果和改善方案；

2.2.5编撰通用培训教材；

2.2.6培训费用、师资、培训设施、档案的管理；

2.2.7执行有关公司外派培训及内部培训方案并管理。

3培训分类

3.1按员工教育培训形式分：岗前培训；在岗培训；脱产培训；学

徒工见习生培训；员工业余自学教育。

3.2按员工教育培训内容分：企业文化培训；业务、技能、安全知

识培训；管理培训；示范教育；模拟练习；上岗操作。

4培训计划编制

4.1各部门、各车间于每年12月10日前将次年培训计划报人事行

政部。

4.2员工有权提出职业生涯设计及培训需求意向，由部门汇总后报

人事行政部。

4.3人事行政部于每年12月25日前拟定全公司下年度员工培训计

划，报总经理审批后下发各部门、各车间。

4.4人事行政部于每月25日前拟定次月培训计划报分管领导或总

经理审批后发至各有关部门，各有关部门根据计划做好培训准备。

4.5培训计划应包括培训内容、培训目的、培训方式、课时、培训

时间、受训人员、考核方法、师资、经费保障等措施。培训经费预算

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包括：外训费、课酬费、设备用品购置费、交通费、通讯费、场地租

用费、茶水费等。

4.6培训计划表统一设置表式,由人事行政部制订。

5培训总要求

5.1公司固定培训每月二次，培训时间为周六下午15.30时，也可

安排在晚上或周日进行。各部门、各车间自行组织的培训时间不得与

公司相冲突。

5.2人事行政部应负责该培训的全部事宜：如培训场地的选择与布

置、教材分发、教材、考题的收集、幻灯片制作、培训签到、课堂秩

序的监督、课后的考核跟踪等等.6新员工入职培训内容

6.1企业文化培训

6.1.1企业使命、企业愿景、企业价值观、企业宗旨、用人理念、

团队作风、企业质量观、企业目标、行为规范等；

6.1.2公司历史、现状、产品结构、工艺流程、经营范围、市场特

点；

6.1.3公司组织机构、各部门人员情况、工作环境、工作条件及办

公设备的使用常识；

6.1.4公司行为规范、员工礼仪、劳动纪律、安全生产纪律、危险

品的特殊安全制度等。

6.1.5公司规章制度、岗位安全教育、办公流程、规范简介和质量

保证教育。

6.2技能培训

6.2.1必须具备的工作业务、技能，安全防护等培训由各业务部门

进行，但均须在人事行政部的监督、跟踪下进行。不合格者不能上岗。

6.2.2人事行政部安排新进人员用适当时间阅读公司相关的制度、

标准、规范等资料，在试用期必须指定老员工一对一