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混凝土销售计划书（3篇）

混凝土销售计划书（通用3篇）

混凝土销售计划书篇1

一、产品销售部门管理

1、公司销售部负责公司产品销售。

2、销售人员签定合同前，必须经法定代表人审查后，方可签

定合同。

3、公司合同章由办公室保管，每次使用后应有纪录。

4、合同涉及特殊要求，必须由公司领导会同公司各部门负责

人共同审核后方可签定合同。

5、合同评审由销售部负责组织，并负责纪录。

6、销售部作为公司产品销售管理机构，负责传递施工资料，

负责货款回收符合合同要求。

7、合同签定后，合同原件应及时交于公司办公室，办公室负

责编号存档，未经公司领导同意，任何人不得查阅合同。8、公

司其它部门和其它人员联系业务，管理按本项执行。

二、生产部门管理

1、当合同签定后，销售部应将合同供应要求书面通知生产部、

实验室、材料部。

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2、生产部按计划和规程对设备进行检修、保养。

3、实验室根据合同要求对原材料进行采样进行试配。

4、材料部根据库存进行原材料进场计划和落实。

5、原材料进场后，由材料部通知实验室采样和目测进行检验

是否合格。

6、实验室应将原材料检验结果及时通知材料部。

7、未经实验室主任同意的所有生产原材料，任何人不得同意

进场验收。

8、生产调度应组织现场值班人员和车队人员到工地现场观察

情况，制定供应方案。

9、生产调度应向工地施工管理人员交换联系方式。

10、销售部应加强与工地的`联系，促使施工方提前24小时

以书面、传真形式将施工部位、供应数量、混凝土等级，供应要

求等方面通知生产调度。

11、工地施工方如果以电话方式通知，必须是施工管理人员

通知为准，销售部和生产调度应加以核实。

12、当供应时间确定后，销售部以生产委托单方式下发通知

单。通知单一式四份，销售部留存一份，其它分别递交生产调度、

生产控制室、实验室，由部门负责人签字各自留存。

13、实验室根据通知单内容，作为施工资料。

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14、实验室根据天气、运距、施工方式等确定最佳混凝土配

合比。

15、实验室将确定的混凝土配合比交与生产控制室，并监督

生产控制室将混凝土配合比输入电脑中。

16、生产调度根据运距、供应数量、施工方式安排车辆，确

定装车顺序，确定首车和收尾车。

三、混凝土生产部管理

1、正式生产前，生产、实验、车队等部门当班人员应提前到

岗，按规程对设备进行检查。

2、实验室将施工资料交于车队首车司机，由首车司机带到工

地交于现场值班人员交于施工管理人员。

3、运输车辆上磅过重，检查车辆皮重有无超标，如有超标现

象，磅房应立即通知生产调度和车队队长解决。

4、生产前，车队首车进入装车位置待装，其它车辆按顺序排

队装车。

5、生产调度接到生产经理通知后，通知开始生产。

6、控制室接到生产调度开盘生产通知后，调出所需混凝土配

合比，与实验室当班人员核实后上料生产。

7、实验室当班人员观察下料情